Caso Zara

I . TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION……………………………………………………..3

II. OBJETIVO PRINCIPAL……………………………………………..3

III. OBJETIVOS SECUNDARIOS…………………………………….4,5

IV. BREVE ACTUALIZACION DE ZARA……………………………....6

V. DECISONES ESTRATEGICAS……………………………………..7

VI. DECISIONES DE PLANEACION……….…………………………..8
VII. DECISIONES OPERATIVAS……………………………………….9
VIII. ESTRATEGIAS ASOCIADAS CON CADADIRECTRIZ LOGÍSTICA (6 HILOS CONDUCTORES)………………………………………………… 10
IX. ANALISIS Y METRICAS DEL CASO ZARA Y ESTRATEGIAS SUGERIDAS, AMBAS SOBRE EL MANEJO DE INSTALACIONES, INVENTARIOS Y TRANSPORTE………………………………………12-15



















INTRODUCCION





La alta competitividad mundial en las empresas ha generado una cultura en clientes, de informarse y seleccionar la que le démayor satisfacción, término que es consecuencia o está muy unido a la cadena de abastecimiento . Desde la década de los noventa se habla mucho de cadena de abastecimiento en los negocios y esta no incluye solo al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes. Para analizar y comprender esta granfunción de negocios o empresarial aplicaremos los conocimientos adquiridos en una Empresa de textiles del grupo INDIXTEX, llamada ZARA.


II OBJETIVO PRINCIPAL




Apoyar el cumplimiento de los objetivos de aprendizaje del curso que son:

1. Establecer el impacto que tienen las decisiones de una cadena de suministro en el éxito de una compañía.

2. Identificar los principales hilosconductores del desempeño de una cadena de suministro.

3. Comprender la relación existente en la gestión de las instalaciones, los inventarios y el transporte en una red de distribución.




III OBJETIVOS SECUNDARIOS





Entender la cadena de suministro.

1. Comprender el objetivo de una cadena de suministro y su relación con la cadena de valor.

2. Distinguir entre lasdistintas fases de decisión en una cadena de abastecimiento.

3. Identificar los macro procesos que hacen parte de una red logística







Comprender la Temática de: Hilos conductores en la cadena de suministro

1.Evaluar el tipo de ajuste estratégico utilizado por una organización para desarrollar su estrategia competitiva.

2. Identificar los principales hilos conductores en una cadenade suministro.

3. Comprender las principales métricas utilizadas para monitorear el desempeño de la red de suministro en términos de cada uno de sus hilos conductores.











Entender la configuración de la red de distribución.



1. Comprender las distintas interacciones existentes entre los factores de costo que se generan al seleccionar un diseño de red específico.

2.Diferenciar las ventajas y desventajas de cada tipo de configuración para las instalaciones que conforman una red logística









Entender las decisiones relacionadas con el transporte en la cadena de abastecimiento

1. Evaluar las fortalezas y debilidades de cada tipo de transporte.

2. Identificar las ventajas o desventajas de cada opción de diseño de redesde transporte.

3.Analizar el papel de la infraestructura y las políticas en las decisiones de transporte









IV. BREVE ACTUALIZACION DE ZARA



Deducimos de la interesante lectura, que la misma fue escrita en el año 2000, en ese momento no se había colocado a cotizar en la bolsa de valores.

Bueno encontré un artículo con fecha 26 de agosto en el portal de la Nación que dice “El dueño deZara crece con marcas y millones”, de allí vaya hechos destacables que tenemos “tío”, “Este gigante de cuna española ratificó su posición dominante al cerrar 2011 con un total de ventas de 13.973 millones de euros. Lo novedoso fue que arrebató el liderazgo en beneficios a la sueca H&M, con ganancias de 1932 millones de euros. Es decir, Inditex no sólo es el que más vende, sino el que mejor...