caso zara
Páginas: 3 (545 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2015
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN
FACULTAD DE ADMINISTRACION
Escuela Profesional de Ciencias Administrativas
Caso ZARA
Elaborado por:
1. COPARI MELO Yesenia
2. FERNANDEZ MORALES Raisha
3. MAMANILAURA Silvia
4. MANRIQUE TEJADA Tatiana
5. QUISPE OCOLA Yalitza
6. SANCHEZ SAIRITUPAC Rosa
Para la Asignatura: Logistica II
Del VIII Semestre de la Escuela Profesional de: Ciencias Administrativas.Mollendo - ° - 2014
Caso ZARA
1. ¿Cuál es la ventaja de zara frente a la competencia al tener una cadena de suministro con una gran capacidad de respuesta?
Como se explica en la lectura, Zara poseela estrategia justo a tiempo, que permite una reacción eficaz ante los cambios que puedan presentarse, asu vez, esto se refleja en sus tiendas, quienes arduamente cambian el aspectos de sus localespara ofrecer mejores opciones y un ambiente mas agradable a sus clientes quienes son su motor, es por esto que la mayor ventaja que tiene Zara frente a la competencia es su innovación para que asi susclientes queden satisfechos.
2. ¿Por qué Inditex decidió tener tanto fabricación interna como subcontratada? ¿porque Inditex ha mantenido la capacidad de manufactura en Europa, aun cuando lamanufactura en Asia es más barata?
Inditex al momento de realizar su fabricación ahorra bastante resultando así de económico, reduciendo su mano de obra y producción
La subcontratación realizada medianteoutsourcing en la fabricación de productos, muchas veces resulta costosa, aunque cabe resaltar que genera una ventaja competitiva
3. ¿Por qué zara se provee de productos de productos cuya demanda esincierta con fabricantes locales y de productos cuya demanda en predecible con fabricantes asiáticos?
Ya que su SCM esta mejor estructurada en Europa que en Asia ,zara ha tenido un mayor crecimientoallí, se podría decir que se necesitan de al menos 2 países para satisfacer su demanda logística ,así están asumiendo estrategias de utilizar ambas fuentes de materia prima para reducir costes y...
FACULTAD DE ADMINISTRACION
Escuela Profesional de Ciencias Administrativas
Caso ZARA
Elaborado por:
1. COPARI MELO Yesenia
2. FERNANDEZ MORALES Raisha
3. MAMANILAURA Silvia
4. MANRIQUE TEJADA Tatiana
5. QUISPE OCOLA Yalitza
6. SANCHEZ SAIRITUPAC Rosa
Para la Asignatura: Logistica II
Del VIII Semestre de la Escuela Profesional de: Ciencias Administrativas.Mollendo - ° - 2014
Caso ZARA
1. ¿Cuál es la ventaja de zara frente a la competencia al tener una cadena de suministro con una gran capacidad de respuesta?
Como se explica en la lectura, Zara poseela estrategia justo a tiempo, que permite una reacción eficaz ante los cambios que puedan presentarse, asu vez, esto se refleja en sus tiendas, quienes arduamente cambian el aspectos de sus localespara ofrecer mejores opciones y un ambiente mas agradable a sus clientes quienes son su motor, es por esto que la mayor ventaja que tiene Zara frente a la competencia es su innovación para que asi susclientes queden satisfechos.
2. ¿Por qué Inditex decidió tener tanto fabricación interna como subcontratada? ¿porque Inditex ha mantenido la capacidad de manufactura en Europa, aun cuando lamanufactura en Asia es más barata?
Inditex al momento de realizar su fabricación ahorra bastante resultando así de económico, reduciendo su mano de obra y producción
La subcontratación realizada medianteoutsourcing en la fabricación de productos, muchas veces resulta costosa, aunque cabe resaltar que genera una ventaja competitiva
3. ¿Por qué zara se provee de productos de productos cuya demanda esincierta con fabricantes locales y de productos cuya demanda en predecible con fabricantes asiáticos?
Ya que su SCM esta mejor estructurada en Europa que en Asia ,zara ha tenido un mayor crecimientoallí, se podría decir que se necesitan de al menos 2 países para satisfacer su demanda logística ,así están asumiendo estrategias de utilizar ambas fuentes de materia prima para reducir costes y...
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