Caso Zara

PREGUNTAS PARA DISCUSIÓN
1. ¿En qué se basan las ventajas competitivas de Zara? Compárelas con sus principales competidores.
Considero que las ventajas competitivas son las siguientes:
La exhaustivacapacitación al personal nuevo.
La constante capacitación al personal existente.
La recopilación de la información el software en tiempo real, que permite una toma oportuna de decisiones.
El sistemade producción a medida de la demanda.
La constante actualización de los diseñadores en las tendencias de moda mundiales.
El diseño de los locales y la organización de su indumentaria.
La remodelacióndel mobiliario cada 2 años.
Estandarización de los locales al no poseer franquicias.
La no inversión en publicidad.
Las motivaciones económicas y profesionales al personal.
La pérdida de inventarioal no fabricar por cantidad.
El manejo de los tiempos al centralizar la fabricación en un solo país, e importando únicamente los insumos.
Las devoluciones al valor real de la prenda y no al valorcomprado en oferta.
Aunque Zara abarca desde la producción hasta la venta de sus productos, enfocándose en calidad en todos sus procesos, en todo su trayecto empresarial y de expansión no ha llegado aigualar las ventas de sus directos competidores. Considero que deben hacer un poco más de énfasis en publicidad de clase, con el fin de alcanzar aún más su público objetivo incrementando las ventas.

2.¿Cuál debería ser la estrategia de Inditex para proseguir la expansión internacional?
Inditex debe mantener a Zara en el posicionamiento actual, haciendo énfasis en la expansión de localesinternacionales enfocados en la innovación de su línea.
Para las demás marcas, Inditex debe implementar un sistema de mercado similar al establecido en Zara, iniciando con la reorganización y/o distribución delas tiendas de muy bajas ventas, con el fin de trasladarlas a puntos estratégicos a nivel nacional o en el exterior.
Ubicar algunas de las tiendas de manera estratégica a pocos metros de una tienda...