caso e book

CASO E BOOK
En el debate acortado de esta semana nos preguntaremos acerca de la evolución del negocio del ebook, tanto desde su perspectiva de desarrollo actual como de modelo competitivo.
Os planteo algunas cuestiones clave y una lectura sobre las que basar la reflexión.
1. Está el mercado del ebook cubriendo las expectativas previstas? Cómo vinculais la relación con el cliente y lapropuesta de valor del producto frente al libro convencional?
2. Qué dificultades presenta el modelo de competitivo del ebook?
3. Qué tipos de empresas participantes encontramos en la cadena de valor del negocio? Han reaccionado por igual los agentes tradicionales, o detectáis nuevos modelos de negocio/empresas?
Buenos días a todos
Muchos de vosotros identificáis con acierto un patente estancamientoen el mercado de ebooks, cuanto menos en mercados típicamente dinámicos y que deberían estar traccionando la demanda de manera decidida (USA, Europa). A pesar de que, como también indicáis, todo hace pensar en una futura consolidación de un producto con claras ventajas, la evolución y problemas surgidos en el negocio ofrecen una interesante reflexiion sobre su modelo competitivo. 
Es posibledefinir una serie de condiciones a cumplir para que un producto o servicio nuevo consolide su posición en el mercado:
1. Una necesidad identificada (valor añadido para cliente) y una propuesta de valor consecuente
2. Un mercado potencial 
3. Un modelo económico-financiero viable.
Fijaos quel primer punto está relacionado con una de las preguntas que os hacía inicialmente: existe una propuesta devalor diferencial para el ebook? es el precio? la facilidad de almacenaje? el valor "ecológico"?. Sin esa propuesta, la promesa que le hacemos al consumidor no tiene fuerza, y éste no halla un valor añadido claro y diferencial, luego no compra el producto. La segunda cuestión, por su parte, hace referencia al volumen de clientes esperado y a las condiciones de mercado (canal, marketplace, formato deproducto, etc) necesario para servirle. La tercera, por útlimo, hace referencia a un concepto muy básico pero a menudo obviado en los planes estratégicos: cómo ganamos dinero? Podemos ganar dinero vendiendo muchos ebooks, o pocos pero muy caros, o vendiendo e-readers, o mediante un cross selling, o con publicidad en producto....múltiples formas. Las hemos valorado? y los costes asociados?
Echadun vistazo crítico al modelo del ebook mediante esta nueva óptica y preguntaos qué puede haber fallado..os dejo un artículo extra que quizás os haga reflexionar!
http://www.businessinsider.com/e-book-disadvantages-2012-11
Saludos

1. Está el mercado del ebook cubriendo las expectativas previstas? Cómo vinculais la relación con el cliente y la propuesta de valor del producto frente al libroconvencional?

El e-book es un modelo de negocio en permanente evolución, es cierto que en muchos mercados no ha tenido la aceptación esperada, pero no se puede negar o que el cambio de tendencia en la industria editorial no tiene marcha atrás, esto es evidente al encontrarnos con datos de algunos mercados donde las ventas del e-book están creciendo rápidamente como el caso de Estados Unidos,país donde en 2010 se duplicaron las ventas respecto a 2009, donde sus principales protagonistas son empresas como Amazon y Barnes&Noble que ya han anunciado que venden más libros electrónicos que impresos.
Inicialmente la propuesta de valor del e-book para el cliente estaba compuesta de varios elementos que ya han mencionado varios de ustedes en sus aportes, como la portabilidad, la facilidad dealmacenaje, el tema ecológico, la opción de tener backup, la fácil adquisición, el precio, entre otros, sin embargo la expectativa del cliente no estaba totalmente alineada a esta propuesta, ya que su expectativa estaba fuertemente enfocada en el precio, y esta propuesta no era lo suficientemente fuerte, lo que considero ha sido uno de los elementos que han influido en la lenta penetración...