Caso I CUFA.S.A. (A)

Modulo IV. Caso I.
ANÁLISIS Y DIAGNÓSTCO DE CUFA S.A.
Ejercicio: Basándote en la lectura de las diferentes herramientas propuestas para la implementación de la RSC en las políticas y la gestiónempresarial:

1. Detecta y analiza las amenazas en materia de Responsabilidad Social Corporativa a las que se enfrenta CUFA S.A. (máximo ½ página)

• ¿Son adecuadas las estrategias de la sociedadcivil? De las representadas en la unidad didáctica, cuáles consideráis que son más efectivas. – Sí, las estrategias son adecuadas aunque, por desgracia, insuficientes en la medida en que no se estánconsiguiendo los objetivos de manera adecuada o suficiente, aunque los avances son muy significativos y a veces incluso esperanzadores. En mi opinión, el engagement de todos los stakeholders posibles,si se lleva a cabo de manera adecuada puede ser muy efectiva en la medida en que establece una dinámica de empowerment de los afectados, actuales o potenciales, y refuerza así el Rights Based Approachen el que, según el Representante Especial de la ONU para este tema, Prof. Ruggie, deben fundamentarse los tres pilares de sus Guiding Principles on Business and Human Rights (2011). Los mecanismosde certificación y las campañas de concienciación son también a mi entender efectivas en avivar y sostener la identificación y empowerment de right-holders y duty-bearers. Por último, creo que esnecesario un apoyo claro desde el poder estatal, especialmente en forma de un marco legal sólido que refuerce la aplicación de la RSC.
• ¿Existen al día de hoy alternativas al actual sistema económico?Si se refiere al capitalismo o a la economía global de mercado, a mí no se me ocurre ninguna, salvo la economía social de mercado global, un trasunto global de la social-democracia europea, que hoy díaestá muy lejos de ser la realidad a nivel global e incluso amenaza con desaparecer en Europa. Para garantizar la economía social de mercado tanto en Europa como en el mundo me parece instrumental...