casos 1,2 capitulo 2 contabilidad gerencial

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CASO 1
104-S08
Daniel Dobbins Distillery, Inc.
1. Su opinión, ¿Qué costes debería incluirse en la cuenta de inventario de Dobbins?
Rta/ se debería incluir las cuentas:
• Costo de producción
• Mano de obra
• Alquiler de edificio
4. ¿Qué método contable recomendaría a Dobbins que utilizase para la preparación de los estados financieros anuales que debe presentar al banco RidgeviewNational Bank?
Rta/ método de rentabilidad, concepto que se basa en presentar sus cuadros contables al banco, para poder solicitar un préstamo para la empresa o CIA.
 Con respecto a la pregunta numero dos y tres que requieren más de análisis, se considera que;
En el estado de resultado reflejan pérdidas, el costo del periodo que no corresponde con los ingresos se debe a que la producciónaumenta un 50%. Cometiendo un error al enviar los barriles utilizados a los gastos de operación.


CASO 2
113-S06
Mile High Cycles

Variaciones en la producción, en la producción de 800 bicicletas, mas de las esperadas, con diferencias en los costos de compra de materiales.
Si, se estimaba producir 10,000 bicicletas, resultantes la producción final de 10,800 bicicletas, tendrá que haber unavariación respecto al costo, un incremento de acuerdo al extra que se produjo.
¿Cómo se difiere la contabilidad administrativa de la contabilidad financiera?
R/ La contabilidad administrativa: mide, analiza y reporta la información financiera y no financiera para ayudar a los gerentes a tomar decisiones encaminadas al logro de los objetivos de una organización.

La contabilidad financiera seenfoca en el suministro de información a a gentes externos , tales como inversionistas, instituciones gubernamentales, bancos y proveedores, mide y registra las transacciones del negocio para proporcionar estados financieros elaborados con base en los principios de contabilidad generalmente aceptados y/o a normas de información financiera.

1.2 ‘’ la contabilidad administrativa no debería ponersela camisa de fuerza de la contabilidad financiera’’.
Explique y mencione un ejemplo:
R/ La contabilidad administrativa no está relacionada al 100 por ciento con la contabilidad financiera. Claro que si tienen algunas cosas en común pero los objetivos de cada contabilidad son diferentes por lo tanto no pueden ser iguales sus procedimientos.

1.3 ¿Cómo puede un contador administrativo ayudar aformular una estrategia?
R/ La información de la contabilidad administrativa ayuda a los gerentes a formular al estrategia respondiendo preguntas como las siguientes:

¿Quiénes son nuestros clientes más importantes, y como podemos ser competitivos y generarles valor?

¿Qué productos sustitutos hay en el mercado, y como se diferencian de nuestro producto en cuanto a precio y calidad?¿Cuál es nuestra capacidad más importante? ¿ es la tecnología, la producción o el marketing?
¿Cómo podemos apalancarla en términos de las nuevas iniciativas estratégicas?

¿Se contara con una adecuada cantidad de efectivo para financiar la estrategia, o será necesario obtener fondos adicionales?


1.4 Describa las funciones de la empresa dentro de la cadena de valor
R/ -Investigación y desarrollo: generación y experimentación de ideas relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos.
- Diseño del producto y de los procesos: la planeación, la ingeniería y la prueba detallada de los productos y los procesos.
- Producción: adquisición, transporte y el almacenamiento, la coordinación y el ensamble y los recursos papa elaborar un producto o para suministrarun servicio.
- Marketing: la promoción y la venta de productos o servicio al cliente.
- Distribución: procesamiento de órdenes de compra y el embarque de productos y servicios a los clientes.
- Servicio al cliente: el suministro de un servicio posterior a la venta para los clientes.
1.5 Explique el término ¨cadena de suministro¨ y su importancia para la administración de costos.
R/ Se...
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