CASOS BREVES DIRECCION ESTRATEGICA
Páginas: 24 (5785 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2013
Caso: CB-001-ES: LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE “A TODAS HORAS”
Identificar el tipo de estrategia competitiva que sigue esta empresa y las fuentes de ventaja competitiva en las que se basa
La empresa “A Todas Horas” basa su negocio en una nueva tecnología similar a la de los cajeros automáticos, son máquinas automatizadas que suministran el producto a través de un cajetín, la bolsa parallevarlo y el recibo de compra pagando en efectivo o con tarjeta de crédito.
La estrategia que sigue es de liderazgo en costes: la ventaja competitiva que se obtiene frente a sus competidores es la disponibilidad de permanecer abierto las 24 horas del día para satisfacer al cliente en el momento que desee, anulando los costes de los recursos humanos por no necesitar dependientes.
Las fuentesde ventaja competitiva que aplica son:
Tecnología productiva; como líder en coste, a través de innovaciones tecnológicas requiere constantes avances en el proceso de innovación (software de gestión on-line que permite la monitorización del local en tiempo real, la visualización de ventas y la disponibilidad de productos)
Rediseño de productos: facilita el proceso de automatización.Localización: mayor acceso a los servicios por tener una ubicación en lugares de influencia (Campins, gasolineras, hoteles, así como en pequeños comercios o supermercados)
Carencia organizativa.
Economías de escala: se obtiene a través de un sistema centralizado.
Utiliza la franquicia como método de desarrollo externo basado en la comercialización de los productos, donde se garantiza uncontrato de mantenimiento, actualizaciones, mejoras, reparación y asistencia telefónica del software de gestión on-line dentro de un ámbito geográfico determinado sin necesidad de invertir en capital.
Caso: CB-002-ES: PAPAKING: NUEVO COMPETIDOR EN EL MERCADO DE SNACKS DE PATATAS FRITAS
Identificar el tipo de estrategia competitiva de COPRODUR y las direcciones de desarrollo quesigue. ¿Cómo se relacionan ambas estrategias?
COPRODUR es una empresa jerezana veterana en la exportación de patata temprana a mercados europeos. Esta empresa realiza una inversión directa de capital para crear la filial PAPAKING (COPRODUR controla la totalidad de las operaciones).
La empresa PAPAKING quiere competir en el sector agroalimentario de los snacks de patatas fritas llevando acabo la transformación industrial y posterior comercialización y distribución del producto, cuya materia prima, es la patata temprana, que se cultiva en los campos de la provincia de Cádiz.
COPRODUR lleva a cabo la estrategia de diferenciación de producto, ya que quiere ofrecer un producto nuevo “snack de patatas fritas” de alta calidad y de producción autóctona, bajo la más estricta norma detrazabilidad (valor diferencial de ser una de las pocas producciones de este sector que cumple la certificación europea), además de avalar la calidad y compromiso de seguridad alimentaria y medio ambiente. Crea una imagen de marca no convencional, novedosa y atractiva, el protagonismo de una mascota que se asocie al producto. Busca que el cliente perciba y de un valor añadido del producto superioral de la competencia sin importar el precio.
PAPAKING aprovecha el desarrollo de los productos de COPRODUR para lanzar el nuevo snacks. Utiliza la estrategia de integración vertical, ya que supone la entrada de actividades relacionadas con el ciclo completo de producción de la patata, convirtiéndose así la empresa en su propio proveedor (integración hacia atrás o aguas arriba) y cliente(integración hacia delante o aguas abajo).
La empresa entra en nuevas actividades, situadas en distintas fases del ciclo completo del producto, por lo que es un caso particular de diversificación, en la que se añade simultáneamente nuevos productos a los ya existentes, implicando nuevos conocimientos, técnicas, instalaciones. Hace que genere una mayor rentabilidad mediante la reducción de costes y...
Caso: CB-001-ES: LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE “A TODAS HORAS”
Identificar el tipo de estrategia competitiva que sigue esta empresa y las fuentes de ventaja competitiva en las que se basa
La empresa “A Todas Horas” basa su negocio en una nueva tecnología similar a la de los cajeros automáticos, son máquinas automatizadas que suministran el producto a través de un cajetín, la bolsa parallevarlo y el recibo de compra pagando en efectivo o con tarjeta de crédito.
La estrategia que sigue es de liderazgo en costes: la ventaja competitiva que se obtiene frente a sus competidores es la disponibilidad de permanecer abierto las 24 horas del día para satisfacer al cliente en el momento que desee, anulando los costes de los recursos humanos por no necesitar dependientes.
Las fuentesde ventaja competitiva que aplica son:
Tecnología productiva; como líder en coste, a través de innovaciones tecnológicas requiere constantes avances en el proceso de innovación (software de gestión on-line que permite la monitorización del local en tiempo real, la visualización de ventas y la disponibilidad de productos)
Rediseño de productos: facilita el proceso de automatización.Localización: mayor acceso a los servicios por tener una ubicación en lugares de influencia (Campins, gasolineras, hoteles, así como en pequeños comercios o supermercados)
Carencia organizativa.
Economías de escala: se obtiene a través de un sistema centralizado.
Utiliza la franquicia como método de desarrollo externo basado en la comercialización de los productos, donde se garantiza uncontrato de mantenimiento, actualizaciones, mejoras, reparación y asistencia telefónica del software de gestión on-line dentro de un ámbito geográfico determinado sin necesidad de invertir en capital.
Caso: CB-002-ES: PAPAKING: NUEVO COMPETIDOR EN EL MERCADO DE SNACKS DE PATATAS FRITAS
Identificar el tipo de estrategia competitiva de COPRODUR y las direcciones de desarrollo quesigue. ¿Cómo se relacionan ambas estrategias?
COPRODUR es una empresa jerezana veterana en la exportación de patata temprana a mercados europeos. Esta empresa realiza una inversión directa de capital para crear la filial PAPAKING (COPRODUR controla la totalidad de las operaciones).
La empresa PAPAKING quiere competir en el sector agroalimentario de los snacks de patatas fritas llevando acabo la transformación industrial y posterior comercialización y distribución del producto, cuya materia prima, es la patata temprana, que se cultiva en los campos de la provincia de Cádiz.
COPRODUR lleva a cabo la estrategia de diferenciación de producto, ya que quiere ofrecer un producto nuevo “snack de patatas fritas” de alta calidad y de producción autóctona, bajo la más estricta norma detrazabilidad (valor diferencial de ser una de las pocas producciones de este sector que cumple la certificación europea), además de avalar la calidad y compromiso de seguridad alimentaria y medio ambiente. Crea una imagen de marca no convencional, novedosa y atractiva, el protagonismo de una mascota que se asocie al producto. Busca que el cliente perciba y de un valor añadido del producto superioral de la competencia sin importar el precio.
PAPAKING aprovecha el desarrollo de los productos de COPRODUR para lanzar el nuevo snacks. Utiliza la estrategia de integración vertical, ya que supone la entrada de actividades relacionadas con el ciclo completo de producción de la patata, convirtiéndose así la empresa en su propio proveedor (integración hacia atrás o aguas arriba) y cliente(integración hacia delante o aguas abajo).
La empresa entra en nuevas actividades, situadas en distintas fases del ciclo completo del producto, por lo que es un caso particular de diversificación, en la que se añade simultáneamente nuevos productos a los ya existentes, implicando nuevos conocimientos, técnicas, instalaciones. Hace que genere una mayor rentabilidad mediante la reducción de costes y...
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