CASOS DE PUNTO DE EQUILIBRIO 3 SESION 4

CASOS PRACTICOS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Y APALANCAMIENTO

1.- Industrias Ganma S.A, es una empresa en el norte del Perú, dedicada a la producción de cocinas a gas. Desde sus inicios ha venido comercializando únicamente un sólo modelo de cocina. El Patrimonio de la Empresa es de 100 000 US$, y el costo de oportunidad de los accionistas es de 14% en US$.

Actualmente ha tenido serios problemas,debido a que la Gerencia ha estado calculando el Punto de Equilibrio, sin considerar el Costo de Oportunidad de los accionistas, razón por la cual dentro del plan de reestructuración, se están reduciendo los Costos Variables y Fijos. Los datos recopilados son:
Precio de Venta Promedio Esperado para este año: 195 US$/unidad

Costos Fijos Anuales:
Sueldos Administrativos 70 000 US$
Sueldos deDirectores 30 000 US$
Depreciación de Activos 5 000 US$
Gastos Financieros 20 000 US$
Gastos de Alquiler de Oficinas 12 000 US$
Servicios de Vigilancia 5 000 US$
Publicidad 15 000 US$
Costos Variables:
Costos de Piezas por Cocina 65 US$/unidad
(Quemadores, válvulas, etc.)
Costos de Mat. Auxiliares 37 US$/unidad
Costo de Energía en Planta 5 US$/unidad
Costo de Mano deObra 25 US$/unidad
(Ensamblaje)
Costos de Inspección y Calidad 5 US$/unidad
Costo de Instalación de Cocina 10 US$/unidad
(El Precio incluye transporte e instalación)
Se pide:

a) ¿El Punto de Equilibrio Contable y Económico. ¿Cuánto debe ser las ventas anuales, mensuales esperadas?
b) ¿Si el precio de la cocina a gas, cae un 5% producto y el Costo Variable se incrementa en 2 US$/unidad, dadoque se agudiza la competencia. ¿Cuál seria el nuevo punto de Equilibrio?
c) ¿Determine la Gráfica del Punto de Equilibrio Contable y Económico?

2.- La Compañía Avícola Santa Rosita S.A va a empezar a fabricar alimento balanceado para
Pollos. El producto se vende a S/. 40 por bolsa de 10 Kg.
Se han clasificado los costos estimados en Fijos y Variables (Costeo Variable)

CostosVariables Unitarios (S/. Por bolsa)_____
Materia Prima 12,00 por bolsa
Mano de Obra Directa 6,50 “
Suministros de fabricación 2,10 “
Gastos de Distribución 2,40 “
Comisión de Ventas ____ 3,20 “___
TOTAL
Costos Fijos Mensuales ____ S/.____
Gerente de Producción 15750
Amortización de Intangibles 2 500
Supervisión de Producción . 10 000
Impuestos y Seguro de Producción 18 000
Depreciación Equipo y Maquinaria 32 700
Depreciación Muebles y Enseres 18 300
Gasto de Administración y Ventas 38 000___
TOTAL

a) ¿Determine el Punto de Equilibrio Contable? Grafique e interprete.
b) Si el precio cae 10% y los costos variables suben en 8%.¿Determine el nuevo Punto de equilibrio? Comente.

3.-Un pequeño empresario le pide asesoramiento para implementar un negocio de Zapatería, que tiene en mente, Ud. levanta la información crítica para evaluar su punto de equilibrio contable y económico:

Inversión requerida: US$ 25 000
Costo de Oportunidad de Capital: 22% anual
Precio de Venta: US$ 20/par (en el Mercado Mayorista)
Los Costos de la empresason:
Costo de Producción: US$ 12/par
Comisión por Venta: US$2/par
Sueldos: US$ 6000 mensual
Alquiler: US$ 850 mensual
Luz, Agua, Telef: US$ 600 mensual

Se pide:
a) Determine el Punto de Equilibrio Mensual Contable y Económico. Comente.
b) Si el Precio en el mercado cae 3% (Mercado muy competitivo), y el Costo de Producción sube US$1/par. Determine el nuevo punto de equilibrio contable yeconómico. Calcule el incremento o sensibilidad de la cantidad ante este escenario.
c) Si Ud. reacciona y renegocia el costo de alquiler y logra rebajarlo a US$ 600, así como los costos por servicios básicos los reduce en US$ 250. Determine ahora el nuevo punto de equilibrio económico. Compare y comente los resultados observados

4.-Una empresa que tiene una serie de producto ha clasificado todos sus...