Casos Direccion Estrategica
Páginas: 2 (389 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2013
GRUPO 8
CB14.
Mutua Madrileña
Estrategias de desarrollo
La Mutua amplía su negocio, incorpora seguros de salud, moto, hogar, vida, etc. Lleva a cabo una estrategia de diversificaciónrelacionada incorporando nuevos productos y nuevos mercados y por tanto modificando su campo de actividad. Así consigue no depender sólo de los seguros de automóvil reduciendo riesgo.
Estrategia deexpansión mediante la optimización de sus activos, lo que le permite ser más competitivo. En este punto cabe destacar el desarrollo de mercados, mediante el desarrollo de nuevas aplicaciones, ofreciendonuevas funciones gracias a la incorporación de Autoclub Repsol. Nuevas áreas geográficas mediante la apertura de delegaciones y acuerdos con RACC consiguiendo así presencia en todo el territorionacional.
Métodos de desarrollo
Desarrollo externo mediante adquisiciones como la de Autoclub Repsol que más tarde pasaría a denominarse Mutua Autoclub y la de Aresa. Además de firmar acuerdos decooperación o alianzas con RACC
También cabe destacar un desarrollo interno u orgánico con nuevas inversiones en la empresa realizadas con recursos propios.
CB 15-Identificar la direcciónde desarrollo seguida por la empresa y las ventajas e inconvenientes que conlleva.
Port Aventura
La estrategia de desarrollo seguida por Port Aventura es una estrategia de integración vertical.Las principales características de dicha integración se basan en situarse en las fases tanto anteriores como posteriores del producto principal a través de la creación de hoteles propios y actividadesque amplían el campo de actividad de la empresa como parques acuáticos, playa, golf…Estas actividades permiten a la empresa diversificarse en nuevos negocios y consiguiendo desestacionalizar losservicios ofrecidos ampliando la cartera de clientes hacia nuevos segmentos.
Ventajas:
• Aumento de la cifra de negocios con un mayor volumen de clientes durante más tiempo a los largo del...
CB14.
Mutua Madrileña
Estrategias de desarrollo
La Mutua amplía su negocio, incorpora seguros de salud, moto, hogar, vida, etc. Lleva a cabo una estrategia de diversificaciónrelacionada incorporando nuevos productos y nuevos mercados y por tanto modificando su campo de actividad. Así consigue no depender sólo de los seguros de automóvil reduciendo riesgo.
Estrategia deexpansión mediante la optimización de sus activos, lo que le permite ser más competitivo. En este punto cabe destacar el desarrollo de mercados, mediante el desarrollo de nuevas aplicaciones, ofreciendonuevas funciones gracias a la incorporación de Autoclub Repsol. Nuevas áreas geográficas mediante la apertura de delegaciones y acuerdos con RACC consiguiendo así presencia en todo el territorionacional.
Métodos de desarrollo
Desarrollo externo mediante adquisiciones como la de Autoclub Repsol que más tarde pasaría a denominarse Mutua Autoclub y la de Aresa. Además de firmar acuerdos decooperación o alianzas con RACC
También cabe destacar un desarrollo interno u orgánico con nuevas inversiones en la empresa realizadas con recursos propios.
CB 15-Identificar la direcciónde desarrollo seguida por la empresa y las ventajas e inconvenientes que conlleva.
Port Aventura
La estrategia de desarrollo seguida por Port Aventura es una estrategia de integración vertical.Las principales características de dicha integración se basan en situarse en las fases tanto anteriores como posteriores del producto principal a través de la creación de hoteles propios y actividadesque amplían el campo de actividad de la empresa como parques acuáticos, playa, golf…Estas actividades permiten a la empresa diversificarse en nuevos negocios y consiguiendo desestacionalizar losservicios ofrecidos ampliando la cartera de clientes hacia nuevos segmentos.
Ventajas:
• Aumento de la cifra de negocios con un mayor volumen de clientes durante más tiempo a los largo del...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.