Casos Empresariales
Páginas: 2 (457 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2012
EMPOWERMENT
Este término fue empleado tanto en el área empresarial, desde los recursos humanos, capital hasta en la mercadotecnia con el fin de lograr mayor producción brindándole al trabajadorese empoderamiento y capacitación puesto que una organización es como una familia y sentirse a gusto con lo que hacen. Esta herramienta permitió darle la oportunidad al empleado de dar lo mejor de sí,de obtener un mayor rendimiento en el plano humano y profesional, de que sea dueño de su propio trabajo; reemplazando el modelo jerárquico de impartir órdenes, ejercido desde el nivel más alto de laempresa, e impulsando de forma estratégica el trabajo en equipo así no solamente el gerente es quien tiene el liderazgo sino también sus subordinados, el empowerment conlleva ventajas como elestimular la confianza y el autoestima, no existe una supervisión para el control de sus labores puesto que son conscientes que tienen la responsabilidad sobre la organización a que surja o caiga enpérdidas, la posibilidad de ser partícipes en la toma de decisiones, se tiene en cuenta el rendimiento de los empleados, así se hace que el trabajo lo tomen como un reto personal y no como una carga.
Eltener confianza en sus habilidades y de poder lograr lo que se propongan, usar la creatividad, el no dejar pasar los pequeños detalles hacen parte de los elementos del empowerment; aunque muchas veceslas personas se ven motivados por el dinero, en realidad otros factores son más importantes. La necesidad de alcanzar sus objetivos ya es motivo, el deseo de independecia,la necesidad de unreconocimiento, de recompensas tangibles y significantes y de satisfacer sus expectativas entre otros.
OUTSOURSING
Es una estrategia de negocio, se puede decir que es el valor agregado que toma la empresapara sacarle provecho a esta por medio de subcontrataciones de servicios útiles para esta, También conocida como tercerización donde el principal objetivo es otorgar mejores productos o servicios...
Este término fue empleado tanto en el área empresarial, desde los recursos humanos, capital hasta en la mercadotecnia con el fin de lograr mayor producción brindándole al trabajadorese empoderamiento y capacitación puesto que una organización es como una familia y sentirse a gusto con lo que hacen. Esta herramienta permitió darle la oportunidad al empleado de dar lo mejor de sí,de obtener un mayor rendimiento en el plano humano y profesional, de que sea dueño de su propio trabajo; reemplazando el modelo jerárquico de impartir órdenes, ejercido desde el nivel más alto de laempresa, e impulsando de forma estratégica el trabajo en equipo así no solamente el gerente es quien tiene el liderazgo sino también sus subordinados, el empowerment conlleva ventajas como elestimular la confianza y el autoestima, no existe una supervisión para el control de sus labores puesto que son conscientes que tienen la responsabilidad sobre la organización a que surja o caiga enpérdidas, la posibilidad de ser partícipes en la toma de decisiones, se tiene en cuenta el rendimiento de los empleados, así se hace que el trabajo lo tomen como un reto personal y no como una carga.
Eltener confianza en sus habilidades y de poder lograr lo que se propongan, usar la creatividad, el no dejar pasar los pequeños detalles hacen parte de los elementos del empowerment; aunque muchas veceslas personas se ven motivados por el dinero, en realidad otros factores son más importantes. La necesidad de alcanzar sus objetivos ya es motivo, el deseo de independecia,la necesidad de unreconocimiento, de recompensas tangibles y significantes y de satisfacer sus expectativas entre otros.
OUTSOURSING
Es una estrategia de negocio, se puede decir que es el valor agregado que toma la empresapara sacarle provecho a esta por medio de subcontrataciones de servicios útiles para esta, También conocida como tercerización donde el principal objetivo es otorgar mejores productos o servicios...
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