Casos Logistica

RESOLUCION DE MINICASOS:

CASO 1
Usted planea iniciar una compañía que fabricará muebles del hogar (sofás, sillas, mesas y similares). Bosqueje una estrategia corporativa para competir en el mercado. ¿Qué estrategia de logística podría usted derivar de la estrategia corporativa?

Lo principal antes de plantear una estrategia para una compañía es tener muy claros los objetivos de dichacompañía por los cuales se luchara hasta lograrlos, en este caso el objetivo principal de la empresa de muebles “x” seria:
Fabricar muebles de óptima calidad que sean reconocidos y recomendados en el país, satisfaciendo las necesidades o expectativas de los clientes dándoles precios accesibles y garantía que permitan a la empresa obtener las ganancias previstas.
Sin ninguna duda el factorprincipal para el éxito de una nueva empresa son los clientes, es por eso que se deben de crear estrategias de mercado que sean llamativas para nuestro mercado objetivo que les den una razón de peso por la que tienen que comprar nuestros productos como por ejemplo:
Crear créditos a 6, 9 y 12 meses con tasas de intereses más bajas en comparación con la competencia, tener descuentos en las compras decontado, brindarles garantías de fábrica, y proporcionar el servicio a domicilio del mueble que deseen , este servicio actualmente ya lo poseen muchas empresas pero nuestra empresa ofrecerá el servicio de armado sin costo alguno. Pues existen muchas personas de la tercera edad que no poseen la misma fuerza como para armar un mueble, y por último se estaría brindando asesoría via telefónica alos clientes en donde no solo se recibirán quejas sino sugerencias para poder brindar un mejor servicio. Con esto estaremos generando una ventaja competitiva sobre las demás empresas ya existentes.
Nuestros proveedores son parte importante para que tengamos éxito así que buscaremos a proveedores que tengan precios no solo razonables sino que nos garanticen la calidad que buscamos para nuestrosproductos.
También tomaremos en cuenta a nuestros competidores pues de ellos también podemos aprender. Dentro de las estrategias internas que utilizaremos está la de poder otorgar a los trabajadores beneficios como precios especiales en la compra de los productos, generando de esta manera una estrategia de mercadeo en la cual nuestros mismos trabajadores podrán recomendar a sus amigos,conocidos ó familiares la calidad de nuestros productos, generando así el crecimiento de nuestros consumidores. Y también se brindaran bonos de producción.

MINICASO 2
Ubicación de Almacén
Considere el problema de ubicar un almacén propiedad de la compañía que funcionará como punto de distribución regional para su línea de enseres domésticos.
* Describa el proceso de planeación que elresponsable de logística podría seguir para decidir el lugar de ubicación del almacén.

Para empezar a decidir la ubicación de un almacén se inicia con una investigación de mercados lo cual nos ayuda a crear un plan estratégico sobre la ubicación ideal del almacén. Además de crear expectativa entre los futuros clientes antes de su apertura. Con esta investigación de mercado la empresa aprenderá mássobre sus clientes en curso y sus clientes potenciales.
Tomaremos en cuenta la ubicación de la fábrica para poder colocar nuestro almacén o centro de distribución, tiene que ubicarse cerca de la zona, de esta manera facilitaremos el abastecimiento al almacén.
Pero este lugar no puede estar lejos de los proveedores, debe ubicarse de preferencia cerca de una avenida, tiene que ser una zona nomuy congestionada para que los camiones puedan entrar y salir con rapidez, y que sea una zona segura con suficiente terreno para expandirse en un futuro.
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* Que factores ambientales son los más importantes para esta decisión.
Dentro de las reglas ambientales que se deben de tomar en cuenta al momento de decidir sobre la ubicación de un centro de distribución es que no debe haber mucha...