CASOS PRÁCTICOS DE RECURSOS HUMANOS











Caso practico
Usos de la información del análisis de puestos
Como se resume en la figura 4-1, los patrones utilizan la información del análisis de puestos para respaldar variasactividades de la administración de recursos humanos.
Reclutamiento y selección: El análisis de puestos proporciona información acerca de lo que entraña el puesto y las características humanas quese requieren para realizar esas actividades. Dicha información, a través de la descripción y la especificación del puesto, ayuda a los gerentes a decidir el tipo de personas que se reclutaran ycontrataran.
Remuneración o compensación: La información del análisis de los puestos que es indispensable para estimar el valor de cada posición y la remuneración correspondiente. La remuneración ocompensación (como el salario y los bonos) en general depende de aspectos como el grado de estudios y habilidades requeridas para el puesto, las amenazas para la seguridad, el grado de responsabilidad, etc;esto es, todos los factores que se pueden evaluar por medio del análisis de puestos. Asimismo, muchos patrones agrupan los puestos en categorías (por ejemplo, secretarias III y IV). El análisis depuestos proporciona la información que sirve para determinar el valor relativo de cada puesto y, por lo tanto, la categoría a la que corresponde.
Capacitación: La descripción del puesto enumera lasobligaciones especificas y las habilidades requeridas para el trabajo; por tanto, la capacitación necesaria.
Evaluación del desempeño: La evaluación del desempeño compara la actuación real de cadaempleado con los estándares para su desempeño. Para hacerlo es necesario conocer las obligaciones y los estándares del puesto; para ello, los gerentes utilizan el análisis de puesto.
Descubrimiento deObligaciones no asignadas: El análisis del puesto también sirve para identificar obligaciones no asignadas. Por ejemplo, el gerente de producción de la empresa afirma ser responsable de una decena o más...