Casos reales empresariales

Después de analizar un poco inás el negocio y el puesto que le propuso el señor Thorndike, Ted acepta la oferta. Como su primer deber oficial, prepara una prueba de la nueva pelota de golf que sesupone viaja mas lejos que la convencional. Decide mez-

clar 25 pelotas nuevas con 25 de'las antiguas, pedir a un golfista profesional que las golpee y luego medir cuán lejos llegó cada una. Losresultados se muestran a continuación y también aparecen en el archivo
THORN02.

1. Construya una matrii de datos, de menor a mayor, para las distancias recorridas por las pelotas nuevas. 2. Repita laparte 1 para las pelotas convencionales. 3. Con intervalos de 10 yardas, que comiencen con 200.0 menos de 210.0, 210.0 menos de 220.0 y así sucesivamente hasta 290.0 menos de 300.0, construya una tablade distribución de frecuencias para las distancias recorridas por las pelotas nuevas.

4. Con los mismos intervalos que en la parte 3, construya una tabla de distribución de frecuencias para lasdistancias recorridas por las pelotas convencionales. 5. Compare las tablas de distribución de frecuencias para la pelota nueva para la pelota convencional. ¿Parece que la pelota nueva "viaja" más quela pelota convencional?

Encuesta de compras de Springdale*
Entre las principales áreas de compra en la comunidad de Springdale están Springdale Mall, West Mall y el centro (Downtown) en la callePrincipal. Se efectuó una encuesta teiefónica para identificar las ventajas y desventajas de estas áreas y para determinar cómo se ubican en las actividades de compra de los residentes del lugar.También se pidió a los 150 encuestados que aportaran información sobre sí mismos y sus hábitos de compra. Los datos aparecen en el archivo SHOPPING. Las variables de la encuesta son las siguientes:*Fuente: Los niateriales para este caso fueron proporcionados por cortesía de The Archimedes G r o ~ i p , Indiana, PA. Los datos se basan en las respuestas reales obtenidas para este subconjunto de...