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Nombre: Miguel Ángel Cruz Castan


Materia: A017-B (01) Teoría Administrativa


Nombre del Asesor: Mtro. Juan Chávez Medina


Numero de Actividad: Actividad de Aprendizaje 1

Introducción a la Teoría Administrativa

1. Indique que metodología utilizaría para crear una cultura organizacional en una PYME.

Para continuar con el tema debemos empezar por definir ¿qué es laOrganización y Cultura?

Organización: es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

Cultura: es el conjunto de todas las formas, los modelos o los patrones, explícitos o implícitos, através de los cuales una sociedad regula el comportamiento de las personas que la conforman. Como tal incluye costumbres, prácticas, códigos, normas y reglas de la manera de ser, vestimenta, religión, rituales, normas de comportamiento y sistemas de creencias. Desde otro punto de vista se puede decir que la cultura es toda la información y habilidades que posee el ser humano.

Es muy importantepara:
Detectar problemas dentro de la organización (hospitales o cualquier otro establecimiento de salud) y luego poder ofrecer solución a estos problemas.
Integrar al personal bajo los objetivos que persigue la organización (bajo la misión que tiene esa organización)
Poder formar equipos de trabajo dentro de la organización, que puedan interrelacionarse y hacer más fácil el trabajo.
Buscarlas necesidades del personal para satisfacerlas en de la manera posible, para que se sientan motivados en su centro laboral.

La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto central alrededor del cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional como ventajacompetitiva en un contexto social de las. La gerencia es responsable de construir organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud para comprender la complejidad, clarificar la visión y mejorar los modelos mentales compartidos, es decir, son responsables de aprender. Hoy más que nunca, las organizaciones deben desarrollar capacidades de aprendizaje que les permitan capitalizar elconocimiento.

Metodología a utilizar:

Desde mi experiencia laboral puedo decir que toda organización manifiesta de una u otra forma cierto comportamiento al que llamamos cultura organizacional. Desde mi perspectiva considero que la relación de la cultura con los individuos es de suma importancia definir claramente los valores que vivo, la conducta que adopto de acuerdo a la influencia de loscontextos tanto organizacionales como del entorno, para mí la cultura organizacional representa la base de toda organización para interactuar entre los que estamos involucrados en ella y se hace parte de mi experiencia de vida.

Respecto al cambio como proceso personal puedo decir que lo he experimentado en muchas ocasiones en mi vida y siempre se da motivado por mejoras continuas yprocesos de crecimiento en las tres áreas intrínsecas de mí ser; racional, sentimental y espiritual. Estoy en continuo crecimiento y mis cambios me han generado estabilidad emocional. En cuanto al cambio organizacional lo he vivido en diversas ocasiones cuando existe una toma de decisiones para una mejor oportunidad, constantemente me gusta cuestionar lo que hago para que los cambios sucedan.Siempre mi objetivo es la mejora continua de mis actividades y mi desarrollo profesional.

Aprendí que existen diez claves de cambio de las cuales cada una de ellas me proporciona herramientas con las que puedo desarrollar más eficiente y eficazmente mis experiencias futuras. Todas ellas obedecen a un proceso y se caracterizan por ser necesarias, permanentes durante el proceso, flexibles e...