Catalogo

Reuniones de trabajo.
1. Planifique el encuentro e informe al equipo. Se deben de informar con anticipación la realización de ésta. Para ello, es importante que quienes vayan a asistir seancontactados individualmente.
2. Exija la puntualidad de los asistentes. Es necesario insistir en la puntualidad, ya que así será posible discutir los temas agendados, sin extender demasiado la reunión.
3.Elabore una agenda de contenidos con los temas a tratar. Contar con una agenda de contenidos.Y informarles con anticipación de los temas a tratar.
4. Acote los temas según lo agendado. Seguir lostemas agendados y es necesario disponer el orden y la prioridad de temas que se van a tratar en ésta.
5. Maneje la reunión con cuotas de humor. La reunión de trabajo debe ser una instancia de discusiónpositiva y no un encuentro de trabajadores aburridos, molestos y desmotivados.
6. Evite los monólogos. Que la reunión sea efectiva, dinámica y rápida. El expositor deberá mostrar liderazgo y completaseguridad para tener control del tema.
7. Prevenga la formación de bandos entre los asistentes. El expositor no debe enfrascarse en una discusión y intercambio de ideas de visiones siempre manteneruna postura colectiva y neutral.
8. Tome nota de los temas tratados en la reunión. Será primordial tomar nota de los temas discutidos en la reunión, ya que, se podrá recordar y jerarquizar.
Conasistentes puntuales, una pauta fijada y temas acotados, la reunión de trabajo que desea realizar irá perfectamente encaminada.

¿Qué son las etapas del desarrollo de equipos?
Las etapas del modelode desarrollo de equipos de Tuckman intentan explicar cómo un equipo se desarrolla en un plazo determinado. Las cinco etapas del desarrollo son: Formación, enfrentamiento, normalización, desempeño, ydisolución.  
Etapas de desarrollo del equipo.
1. Formación. Fase de iniciación del equipo del proyecto.
* El equipo del proyecto está inicialmente preocupado con su orientación, la...