CELULARES


Es importante para toda pequeña y mediana empresa la fijación de planes y horarios de la producción, de acuerdo a la prioridad de la operación por realizar,determinado así su inicio y fin, para lograr el nivel más eficiente. La función principal de la programación de la producción consiste en lograr un movimiento uniforme yrítmico de los productos a través de las etapas de producción, Prever así las perdidas de tiempo o las sobrecargas entre los cetros de producción, Mantener ocupada la mano deobra, cumplir con los plazos de entrega establecidos para la satisfacción total y plena del cliente y del personal.
Es así como van de la mano La estrategia deoperaciones debe estar integrada con la estrategia empresarial y planes de producción, reflejada en un plan formal. Ya que Estas estrategias deben dar como resultado un patrónconsistente de toma de decisiones en las operaciones, y una ventaja competitiva para la compañía. Consta de varios componentes entre los cuales podemos señalar, misión,objetivos, enfoque de la producción, diseños y planes del producto y servicios, posicionamiento del sistema de producción entre otros componentes.
Su vinculación esdirecta con las propiedades competitivas debido a que su plan de acción es a largo plazo, e influye en decisiones sumamente importantes para la producción, permite tomaren cuenta que nuevas instalaciones de producción son necesarias y cuando lo son, y que nuevas tecnologías y procesos de producción deben desarrollarse y cuando no sonnecesarios.
Cabe destacar que un buen análisis de prioridades competitivas de producción nos ayudara a entender el alcance de la estrategia de las operaciones.