Cemex en la bolsa de valores

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CEMEX
Una empresa líder

Gestión Empresarial

Estefania Villar Ramos
Fany Camarena Verdi
Felipe de Jesús Hernández
Miguel Ángel López Rojas
Sofía Lozano Simental

13 de Abril de 2010

Una empresa líder

Índice
1. Análisis FODA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
2. Objetivos generales. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
3. Ventaja Competitiva. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
4. Estrategia de Porter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 5
5. Unidades de negocio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
6. Comparación de reportes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
7. Objetivos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . 8
8. Comparación de objetivos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
9. Posición de la empresa
- Entorno económico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
- Entorno de competidores. . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
10. Cultura organizacional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
11. Postura ante la competencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
12. Información relevante de CEMEX
-Áreas funcionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
- Organización. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
- Dirección. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . 16
- Historia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
Conclusiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Bibliografía. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

1. Análisis FODA:
Fortalezas | Oportunidades |
·         Es la tercera empresa cementera más grande del mundo.
Gracias a sus estrategias acertadas se ha diversificado en diferentes mercados a nivel mundial y se ha expandido.
Tiene presencia en más de 50 países en cuatro continentes.
Eslíder en los mercados de concreto premezclado y agregados.
  Tiene 67 plantas de cemento, más de 190 plantas de concreto premezclado y una participación minoritaria en 15 plantas cementeras.
   Tiene un fuerte posicionamiento en el mercado y un alto reconocimiento de las marcas.
   Posee 80 % de la participación en el mercado Mexicano.
Cuenta con alta especialización y tecnología enprocesos productivos.
Posee certificaciones de calidad.
Constante actualización y capacitación profesional. Capacidad de adecuación en los productos y servicios según las necesidades de los clientes.
Posee estrategias agresivas de ventas, procurando llegar a mercados a los cuales otros no llegan.
Conducta innovadora al diseñar nuevas fórmulas para enriquecer y mejorar lo que hacen....
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