cencosud








CENCOSUD S.A.
PARTE 2









ASIGNATURA: ADMINISTRACION ADCE01
PROFESOR: PAMELA AIDA REYES REYES
INTEGRANTES DE GRUPO 1
KATERIN VERA
MONICA VEGA


INDICE


Pag.3 y 4……………………………………………Directorio y Gerencia Cencosud
Pag5...........………………………………………….Visión y Misión
Pag6 y 7……………………………………………..Macroentorno de la Empresa
Pag8…………………………………………………ConclusiónPag9…………………………………………………Bibliografía


DIRECTORIO Y GERENCIA DE CENCOSUD

La administración de Cencosud es ejercida por un directorio compuestos por nueve miembros elegidos por la Junta de Accionistas. El directorio designa una Gerencia General, que cordina las diferentes áreas de negocios de la compañía.
PRESIDENTE (Horst Paulmann Kemma):
El presidente de Cencosud se encarga de convocar a las sesionesde directorio, presidirlas y dirimir las votaciones en caso de empate. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos del Directorio. Suscribir los balances. Designar y remover al personal de confianza de la institución y fijarles sus remuneraciones, siempre que medie delegación del directorio.
DIRECTORIO:
Es el encargado de vigilar la actuación del comité ejecutivo y quienes ejercen las atribucioneslegales y estatuarias que le corresponden. El directorio puede designar gerentes generales o especiales, sean directorios o no, revocables libremente en quienes puede delegar las funciones ejecutivas de la administración.
DIRECTORES:
Manfred Paulmann Koepfer (Ingeniero Comercial)
Heike Paulmann Koepfer (Ingeniero Comercial)
Peter Paulmann Koepfer (Ingeniero Comercial)
Bruno Philippi Irarrázaval(Ingeniero Civil)
Roberto Oscar Philippi (Contador Público Nacional)
Cristian Eyzaguirre Johmstone (Economista)
Sven von Appen Behrmann (Empresario)
Erasmo Wong Lu (Ingeniero Civil)



PRINCIPALES EJECUTIVOS ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Cada una de las áreas de negocios de Cencosud posee su propia gerencia tanto para Chile como para Argentina, Brasil, Perú y Colombia. Adicionalmente, lasGerencias de control de Gestión, Finanzas, Sistemas, Recursos Humanos, Auditoría, Asuntos legales y planificación operan como servicio de soporte transversal para todas las unidades de negocios.
GERENTE GENERAL CORPORATIVO: (Daniel Rodríguez):
Su función es contratar todas las posiciones gerenciales. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentesdepartamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y análisis se están llevando correctamente. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores paramantener el buen funcionamiento de la empresa. Lograr que las personas quieran hacer lo que tiene que hacer y no hacer lo que ellos quieren hacer.
GERENTE CORPORATIVO DE FINANZAS: (Andrés Munita):
Dirigir y coordinar las políticas y funciones diferentes a la administración de recursos humanos, materiales y financieros del organismo. Coordinar la formulación de los presupuestos de ingreso, gastocapital y gasto corriente de operación. Registrar y comprobar los compromisos en las operaciones financieras. Formular los estados financieros.
GERENTE DE ASUSTOS LEGALES (Carlos Mechetti):
Programar, ejecutar, coordinar y supervisar los asuntos de carácter jurídico, emitiendo las opiniones correspondientes. Asesorar a la alta dirección y demás órganos de la empresa en asuntos de carácterlegal. Emitir opinión legal sobre la aplicación y alcances de normas legales, proyectos resoluciones, convenios, procedimientos y expedientes administrativos y otros que se les soliciten.
GERENTE DE AUDITORIA (Bronislao Jandzio):
Coordinar auditorías internas y externas. Asegurar el control interno de todas las áreas administrativas y operativas. Mejorar la supervisión y control de...