Centralización vs Descentralización

DIMENSIONES ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN
Basado en:
García Saíz, M. (2003). Estructuras organizacionales. En F. Gil y C. M. Alcover, Introducción a la Psicología de las Organizaciones. Madrid:Alianza, 137-178.
Peiró, J. M. (1991). Psicología de la Organización. Madrid: UNED. Tomo II, 267-338.

Cuando hablamos de estructura y diseño de las organizaciones podemos hablar de:
1)Parámetros relacionados con el diseño de puestos, por ejemplo:
Especialización del puesto
Especialización horizontal
Especialización vertical

2) Parámetros relacionados con el diseño de lasuperestructura, por ejemplo:
Tamaño de la unidad o complejidad organizacional
Diferenciación o complejidad horizontal
Diferenciación o complejidad vertical

3) Parámetros relacionados con el diseño de latoma de decisiones, por ejemplo:
Centralización del poder
Descentralización del poder
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1) ESPECIALIZACIÓN DEL PUESTO
Es la definición y concreción de lo que hará cada persona enun puesto concreto. Se refiere al número de tareas que componen un puesto de trabajo (qué cantidad de tareas distintas realizará una persona) y al control que la persona que lo realiza tiene sobre él(qué grado de autonomía tiene sobre su trabajo la persona que lo realiza).
Especialización horizontal: un puesto de trabajo tiene pocas tareas y están definidas de forma detallada
Especializaciónvertical: poco control sobre las tareas que se realizan


2) COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL
Las unidades estructurales en las que se agrupan las personas de una organización en función de los roles, lospuestos, los conocimientos, las funciones, etc. Es decir, el número de puestos que componen una unidad. Estas unidades se forman a través de un proceso de diferenciación. A mayor diferenciación se daun incremento de la complejidad que influirá en otros aspectos como la comunicación, la formalización y el grado de centralización de la toma de decisiones.
Diferenciación horizontal: división de...