Centralizacion y descentralizacion

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  • Publicado : 30 de septiembre de 2010
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En algunas organizaciones, los gerentes de alto nivel toman todas las decisiones y los gerentes de niveles inferiores y empleados simplemente ejecutan las órdenes. En el otro extremo estánlas organizaciones en las que la toma de decisiones se desplaza a los gerentes que están mas cercas de la acción. Las primeras organizaciones son centralizadas y las ultimasdescentralizadas.
La centralización describe el grado en el que la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización. La descentralización es el grado en el que los empleados de nivelinferior proporcionan información o toman decisiones.
El concepto centralización – descentralización es relativo, no absoluto, es decir una organización nunca es completamente centralizadao descentralizada.
Mas centralización Mas descentralización
• El ambiente es estable
• Los gerentes de niveles inferiores no son tan capaces o experimentado en la toma de decisionescomo los gerentes de niveles superiores.
• Los gerentes de niveles inferiores no desean tener ni voz ni voto en las decisiones.
• Las decisiones son importantes.
• La organización enfrentauna crisis o el riesgo de quiebra empresarial.
• La empresa es grande.
• La implementación eficaz de las estrategias de la empresa depende de que los gerentes eviten opinar sobre lo quesucede.
• El ambiente es complejo e incierto
• Los gerentes de niveles inferiores son capaces y experimentados en la toma de decisiones
• Los gerentes de niveles inferiores desean tenervoz y voto en las decisiones
• Las decisiones son relativamente menos importantes.
• La cultura corporativa esta abierta para permitir a los gerentes opinar sobre lo que sucede.
• Laempresa esta dispersa geográficamente.
• La implementación eficaz de las estrategias de la empresa depende de que los gerentes tengan participación y flexibilidad para tomar decisiones.
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