Centralizacion

Organigrama Mixto
En este tipo de organigramas usted puede mezclar los tres tipos de organigramas anteriores (Vertical, Horizontal, Circular) en uno sólo, cada empresa, cada organización utiliza este tipo de organigramas debido a su alto volumen y complejidad de puestos que tienen bajo su administración y con ello buscan la optimización del espacio en el que se encuentran trabajando, tome encuenta que la mayoría de los documentos con los cuales se labora son de tipo tamaño carta por lo que se hace imprescindible el utilizar este tipo de herramienta para poder reconocer los diversos puestos que utiliza la organización.

DESVENTAJAS DEL USO DE LOS ORGANIGRAMAS:
• Muestran solamente las relaciones formales de autoridad dejando por fuera muchas relaciones informales significativas y lasrelaciones de información.
• No señalan el grado de autoridad disponible a distintos niveles, aunque sería posible construirlo con líneas de diferentes intensidades para indicar diferentes grados de autoridad, ésta en realidad no se puede someter a esta forma de medición. Además si se dibujaran las distintas líneas indicativas de relaciones informales y de canales de información, el organigramase haría tan complejo que perdería su utilidad.
• Con frecuencia indican la organización tal como debería ser o como era, más bien como es en realidad. Algunos administradores descuidan actualizarlos, olvidando que la organización es dinámica y permiten que los organigramas se vuelvan obsoletos.
• Puede ocasionar que el personal confunda las relaciones de autoridad con el status.

Ventajas delos organigramas
El uso de los organigramas ofrece varias ventajas precisas entre las que sobresalen la siguientes:
• Conocimiento profundo de la estructura de dicha entidad .Por cuanto la toma de datos para su elaboración obliga a una investigación meticulosa.
• Obliga a sus autores a aclarar sus ideas.
• Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones de trabajo en lacompañía, y sus puntos fuertes o débiles
• Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de información al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía.
• Son apropiados para lograr que los principios de la organización operen.
• Indica a los administradores y al personal nuevo la forma como se integran a las organizaciones.
• Posibilidad de revisiones delos puestos de trabajo.
• Estudio de anomalías existentes según los principios generales de organización.
• Posibilidad de trazar un plan de corrección de esas anomalías en una visión de conjunto de toda organización empresarial.
Desventajas de los organigramas
No obstante las múltiples ventajas que ofrece el uso de los organigramas, al usarlos no se deben pasar por alto sus principalesdefectos que son:
• Ellos muestran solamente las relaciones formales de autoridad dejando por fuera muchas relaciones informales significativas y las relaciones de información.
• No señala el grado de autoridad dispone a distintos niveles, aunque sería posible construirlo son líneas de diferentes intensidades para indicar diferentes grados de autoridad esta en realidad ni se puede someter a estaforma de medición.
• Con frecuencia indican la organización tal como debería ser o como era, más bien como es en realidad.
• Algunos administradores descuidan actualizarlos, olvidando que la organización es dinámica y permiten que los organogramas se vuelvan obsoletos.
• Puede ocasionar que el personal confunda las relaciones de autoridad con el status.


Figura: Organigrama Mixto


Portanto no sólo se va a necesitar comunicarse con el interior sino también con el exterior. Para esto hay que establecer una línea de comunicación con estos sectores, para informar y estar informados, para comunicar y estar comunicados.
Las nuevas tendencias de mercado han obligado a las empresas a ampliar sus listas de grupos con los que comunicarse para conseguir el éxito empresarial. Por tanto...