Centralización y descentralización, tecnicas organizacion y principios de direccion

Centralización y descentralización
La centralización es el grado en que la toma de decisiones se da en los niveles superiores de la organización. Si los gerentes de nivel alto toman decisiones clavecon poca información proveniente de niveles inferiores, significa que la organización está más centralizada.
Y cuanta más información proporcionen los empleados de niveles inferiores o tomendecisiones, más descentralizada esta.
La centralización - descentralización es relativa, nunca absoluta.

Factores que afectan el uso de la centralización o la descentralización.
Mas centralización Masdescentralización
• El entorno es estable. • El entorno es complejo, incierto.
• Los gerentes de niveles inferiores no son tan capaces o experimentados en la toma de decisiones como los de nivel másalto. • Los gerentes de niveles inferiores son capaces y experimentados en la toma de decisiones.
• Los gerentes de niveles inferiores no desean involucrarse en las decisiones. • Los gerentes deniveles inferiores desean involucrarse en las decisiones.
• Las decisiones tienen relativamente poca importancia. • Las decisiones son importantes.
• La organización enfrenta una crisis o el riesgo deun fracaso empresarial. • La cultura corporativa es abierta para permitir que los gerentes opinen sobre lo que sucede.
• La compañía es grande. • La compañía esta geográficamente dispersa.
• Lapuesta en marcha de las estrategias de la compañía depende de que los gerentes no emitan opiniones sobre lo que sucede. • La implementación eficaz de las estrategias de la empresa depende de que losgerentes participen y sean flexibles en la toma de decisiones.

Hoy en día como las organizaciones se vuelven más flexibles y sensibles a tendencias ambientales, hay un cambio hacia la toma de decisionesdescentralizada.
Especialmente en las compañías grandes, los gerentes de niveles inferiores están más conectados con lo que pasa día a día en la área de acción de la empresa con lo que tienen un...