Auditoria

La empresa Entel se enfoca en la prestación de servicios de telecomunicaciones a personas, empresas y cooperaciones. Adicional mente provee servicios de arriendo de redes a mayoristas.
Entel hareformulado permanentemente su modelo de negocios para participar en mercados altamente competitivos, basando su estrategia en tres pilares: alta calidad de servicio, infraestructura e innovación.
Parafortalecer y ampliar este tipo de innovaciones, Entel ha realizado alianzas estratégicas con líderes tecnológicos como Vodafone, Samsung y Ericsson.

ANALISIS INTERNO (FODA) DE LA EMPRESA ENTELSegún lo analizado por nosotros hemos detectado los siguientes aspectos que afectan a la empresa Entel en lo referente al FODA:
1) Oportunidades.
• Fuerte incremento del consumo de telefonía móvil.
•Industria de rápida penetración de nuevos servicios.
• Adecuada cobertura y calidad de red.
• Sólida posición financiera.
2) Amenazas.
• Concentración de ingresos en negocio móvil (más del 50%)del portafolio.
• Marco regulatorio y bajas barreras de entrada.
• Industria en constante cambio.
• Alta competitividad.
3) Fortalezas.
• Alta tecnología, lo que le permite mantener un muy buenregistro de clientes.
• Larga permanencia en el mercado le permite un potente posicionamiento.
4) Debilidades.
• La empresa reconoce variables incontrolables al interior de la organización, que estándadas por la gran cantidad de personas que interactúan al interior de la compañía, corriendo el riesgo de que la propuesta de valor y la fuerte
 
orientación al cliente se desvanezcan en eltrayecto desde el nivel estratégico al operacional, hasta llegar al consumidor.
• La constante entrada de nuevas tecnologías requieren mantener una permanente innovación, lo cual así surgen nuevasoportunidades pero supone riegos inherentes a los cambios tecnológicos, eventuales inversiones pueden caer en obsolescencia, disminuyendo los retornos de las inversiones.
Precios de Entel y comparativo con...