Centro de desarrollo integral

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 16 (3780 palabras )
  • Descarga(s) : 37
  • Publicado : 12 de junio de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
ABA COLOMBIA ASOCIACION COLOMBIANA PARA EL AVANCE DE LAS... Página 1 de 12
Asociación Colombiana para el Avance de las Ciencias del Comportamiento (ABA Colombia) www.abacolombia.org.co

Biblioteca Virtual
Autoeficacia y rediseño de puestos de trabajo Miguel A. FORTEA BAGÁN Francisco FUERTES MARTÍNEZ Universidad Jaume I. Castellon Resumen El presente trabajo pretende integrar el constructoautoeficacia dentro del modelo de diagnóstico de la motivación laboral interna. Partiendo de una evaluación global del clásico modelo motivacional de Hackman y Oldham, se introduce y evalúa la autoeficacia como variable moderadora entre la complejidad del trabajo y la motivación interna del trabajador. Con una muestra de 622 trabajadores (procedentes de 9 organizaciones diferentes), una vezcomprobadas las propiedades mítricas de las variables del estudio, se ponen a prueba diferentes efectos moderadores, mediante el análisis moderador por división en dos mitades, de Jaccard, Turrisi, y Wan. Se demuestra que tanto la intensidad de la necesidad de autorrealización, como la autoeficacia presentan un efecto moderador significativo. Además, el efecto conjunto de ambas es mucho mayor que el decada una de ellas por separado. Por lo que concluimos que resulta adecuado incorporar la autoeficacia al modelo de diagnóstico motivacional de las características de las tareas. Palabras clave: autoeficacia, motivación interna, diseño del trabajo. Abstract The present study seeks to integrate the Self-efficacy construct into a model of diagnostic of the Internal Work Motivation. Starting from aglobal evaluation of Hackman and Oldham's classic motivational model, the Self-efficacy construct is introduced and evaluated as a moderator variable between Work Complexity and Worker Internal Motivation variables. First, the metric properties of the variables used were proved. Second, different moderator effects were tested in a sample of 622 workers (from 9 different organisations) by means of theModerator Median Split Analysis from Jaccard,Turrisi, and Wan. The results showed that both Growth Need Strength and Self-efficacy presented significant moderator effects. Moreover, the combined effect of these variables was bigger than the effect of each variable individually. We concluded that it is relevant to incorporate the Self-efficacy construct to the pattern of motivational diagnosis ofthe Task Characteristics Model. Key words: Self-efficacy, Internal Motivation, Work Adjustment. La motivación constituye un proceso central en la Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, así como en la Psicología en general; por ello no ha decrecido el interés que suscita tanto entre los teóricos, como entre los profesionales. Como apunta Rousseau (1997), en su revisión publicada en el AnnualReview of Psychology, bajo el título de “Comportamiento organizacional en la nueva era organizacional”, uno de los nuevos focos de interís, es la autodirección (self-management). Para dicho autor, dentro del actual contexto laboral caracterizado por su alta complejidad e incertidumbre, está cobrando una especial atención el estudio de los mecanismos de aprendizaje y control de procesos cognitivosreguladores de la adquisición de habilidades, la automonitorización del progreso, y la autoadministración de refuerzos. Dentro de este contexto de interés renovado por la autodirección, y el autorefuerzo, resulta especialmente relevante el estudio de la motivación interna.

file://Q:\artículos%20ABA\organ02.htm

14/08/2003

ABA COLOMBIA ASOCIACION COLOMBIANA PARA EL AVANCE DE LAS... Página2 de 12
Como señala Thierry (1998), cualquier teoría motivacional, puede ubicarse en un plano definido por dos dimensiones, o ejes: contenidos-procesos y refuerzos-procesos cognitivos. La primera dimensión supone centrarse en que motiva (contenido) o en cómo se motiva (proceso), mientras que la segunda dimensión implica enfatizar, como desencadenantes de la motivación, los factores externos...
tracking img