Desarrollo Integral

Introducción

Ante los constantes cambios que el entorno ha ido experimentando en las empresas, por motivos de la globalización; como la tecnología, la competitividad, modernismo, entre otrosque han hecho de esta sociedad se involucre en la adaptación de las organizaciones modernas.
Las organizaciones modernas buscan un enfoque hacia las mejoras continuas de la manera de gerencia,o aquellos que están encargados de llevar hacia la meta a las personas que hacen parte de la misma; que propicie una elevación de los conocimientos al mismo tiempo y un cambio de actitudes, soportadosobre el perfeccionamiento de las habilidades, teniendo como premisa mejorar el desempeño futuro de la compañía.
La gerencia avanzada, es aquella que nos permite busca nuevas estrategias parahacer que se desarrolle un ambiente de trabajo bajo compromiso, decisiones y acciones que requiere una organización para lograr competitividad estratégica y obtener rendimiento superior al promedio.En el siguiente análisis es importante mencionar que las funciones que lleva una gerencia, son aquellas que permite que sus actividades puedan ser posibles, para que establezca los objetivos. Enlas nuevas funciones de las gerencias se busca se crea mejorar el ambiente de trabajo y un clima organizacional optimo que dentro de la misma motive y crea un desarrollo del personal hacia un objetivoen común.
Estaremos presentando un mapa conceptual de las nuevas funciones de la gerenciales, en donde abarcaremos los siguientes puntos: Motivar, Facultar, Apoyar, Comunicar; como puntosrelevantes para que se desarrollen en las organizaciones de hoy día.


También se mostrará un análisis de diez errores gerenciales comunes, que se conocen en muchas ocasiones; sin embargo en muchasorganizaciones no son determinadas como importantes, siendo así un obstáculo para que el colaborador sea poco productivo; entre los cuales se pueden mencionar: Resistirse al Cambio, No Aprender,...