Centro de Informacion Turisca.

Trabajo Práctico unidad nº3:
1)Planeación Estratégica Hotel SheratonConsolidar el liderazgo en el mercado nacional y ser reconocidos como una de las principales cadenas hoteleras. Bajo unproceso de mejoramiento continúo y trabajando con el mejor talento humano, recursos financieros y tecnológicos adecuados, hoteles Sheraton genera: rendimiento para los accionistas, bienestar y estabilidadpara sus trabajadores y un excelente servicio para sus clientes.
La Gioconda: av. Italia 1600.
Brindar un servicio de viandas personalizados para satisfacer las necesidades de cada persona. Ej:personas diabéticas, celiacas vegetarianas, etc.
2) Las dos funciones son complementarias. Una excelente estrategia puede fallar sin un buen plan operativo y a su vez por mas bueno que sea no lograrabuenos resultados sin una opción estratégica solida.
La dirección de marketing está marcada por la misión de la organización y sus objetivos generales , decisiones que toma la dirección estratégica3) Planificación estratégica corporativa
Actividades:
Misión de la corporación: Una organización de sector turístico tiene sentido si hace algo, entretener, proporcionar alojamiento para una noche,etc. Su misión acostumbrara a ser clara al comienzo pero con el tiempo algunos directivos pierden el interés en la misión y puede perder relevancia en relación con las nuevas condiciones del mercado.La organización debe basar su misión en sus capacidades distintivas
Identificación de la UEN: La UEN tiene tres características
- es un único negocio o conjuntos de negocios relacionados, que sepuede planificar separadamente del resto de la compañía
- tiene su propia competencia
-tiene su propio director que es responsable de la planificación estratégica, y controla la mayoría de losfactores que afectan al beneficio
3) Asignación de recursos entre UENS: La finalidad de identificar las unidades estratégicas de la corporación es asignar a los mismos objetivos de la planificación...