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Cómo definen las empresas la sucesión del número uno
MAR 28/04/09 18:05 | La formación de cuadros de reemplazo para los máximos ejecutivos es una preocupación constante de las empresas. Existenprocesos estandarizados para identificar a los candidatos con mayor potencial y prepararlos para asumir el desafío.

 

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Por Ana Broitman | Andrés López |
Cuáles son los mecanismosmediante los cuales se identifica y designa a los máximos ejecutivos de las corporaciones? Para responder este interrogante, reunió a cuatro presidentes de empresas multinacionales, con la coordinación deFrancisco Moreno, director de Leadership Development Solutions para America Latina de la consultora de alta gerencia Korn/Ferry.

Juan Bruchou, presidente de Citibank; Fabio Capano, presidente deBoehringer Ingelheim para Sudamérica; Decio Oddone Da Costa, CEO de Petrobras Energía; y Juan Garibaldi, presidente de Clorox, compartieron sus experiencias sobre cómo llegaron a ocupar sus puestos y laspolíticas de sus compañías para designar a quienes serán sus sucesores.

¿Con qué método se elige al número uno de la compañía?

Juan Brochou, Citibank: Mi caso fue atípico. Después de habersido CEO en Venezuela y Malasia, me llamaron para que ocupara el puesto en la Argentina durante la crisis de 2002. Necesitaban un perfil local que pudiera entender fácil y rápido cómo moverse en esecontexto complicado. No participé de ningún proceso de selección, aunque no es éste el método tradicional que utiliza el banco para nombrar a los líderes.
En otros países más previsibles, hay procesosmás formales de selección. Se requiere: acabado conocimiento del negocio bancario, haber estado expuesto a diferentes tipos de negocios (haber pasado por 2 ó 3 funciones importantes en distintas áreasclave de la compañía), experiencia internacional en varios países y un componente de compromiso y ética que exige también una responsabilidad social con la empresa y con la comunidad. Yo intento...