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INGENIERIA EN ADMINISTRACION

DISEÑO ORGANIZACIONAL

YVVONE FLORES PIMENTEL

CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN Y DIVERSIDAD CULTURAL. CONCEPTO DE CAMBIO

MARIELA GONZALEZ ZEPEDA

RESUMEN
El cambio es cualquier modificación o movimiento de un plano o estado a otro que es fácilmente perceptible dentro de un contexto y es llevado a cabo en función del desequilibrio provocado paraalcanzar una homeostasis relativamente perdurable. Existen tres etapas para llevar acabo un cambio
a)Descongelamiento b) Movimiento c) Recongelamiento. La resistencia al cambio se puede definir como aquellas fuerzas restrictivas que obstaculizan un cambio. Existe dos razones principales para la resistencia del cambio, la conformidad con las normas y la cultura en la organización. El cambioplaneado esta constituido por esfuerzos deliberados encaminados a eliminar una situación insatisfactoria atraves de la planificación de una serie de frases, acciones y estrategias que resultan de un análisis profundó del sistema total. Puede generar cambios al ser orientado hacia cualquier subsistema de la organización sea este a nivel estructural, humano-social, administrativo o tecnológico .
Unacultura es el patrón único de sus posiciones, valores y normas compartidos que moldean la socialización, símbolos ,lenguajes, narrativas y prácticas de un grupo de personas. Las suposiciones son los pensamientos y los sentimientos y subyacentes que dan por sentados los miembros de una cultura y creen que son ciertas. Un valor es una creencia básica acerca de algo tiene importancia y significado,considerables para los individuos y establece el tiempo. La asociación es un proceso son comprometidos por una cultura, un símbolo es una cosa variable que puede usarse para representar un valor compartido o algo que tiene un significado especial.
El lenguaje es una sistema compartido de sonidos vocales, signos o gestos o todo lo anterior, usados para transmitir significados especiales entre miembrosde una cultura, la narrativa son las historias únicas, sagas, leyendas y mitos en una cultura practicas: el elemento cultural más complejo, pero observable, son las practicas compartidas, las cuales incluyen tabúes y ceremonias, una cultura burocrática el comportamiento de los empleados se rige por reglas formales y procedimientos de operación estandarizada y se logra la coordinación atraves derelaciones de reportes jerárquicas. Una cultura emprendedora, el foco externo y la flexibilidad crean un ambiente que alienta correr riesgos, el dinamismo y la creatividad. Implicación organizacionales tiene el potencial de mejorar el desempeño de la organización, la satisfacción individual , el sentido de certidumbre acerca de la forma que se maneja los problemas y otros aspectos de la vidalaboral, una organización tiene una cultura solida cuando los elementos culturales mas observables proyectan un solo mensaje consistente, muchas organizaciones tienen instalaciones y operaciones diseminadas a lo largo de varias regiones geográficas, la subcultura encontrada en cada ubicación de IVM es una combinación de la cultura organizacional, las tres metas principales que la mayor parte de laorganización se esfuerza por lograr cumplir con la leyes y organizaciones crear una cultura positiva para los empleados y crear el valor económico. Una organización cultural positiva es una en la que todos se sienten igual de integrados en la organización mayor, una tercera razón por que los gerentes se esfuerza por fomentar la diversidad es porque creen que esta creara mayor valor económico.

Enviarempleados sesiones a capacitación de diversidad quizá es la acción mas común que emprenden las organizaciones cuando un inician un programa de cambio para la diversidad.
Las organizaciones necesitan encuestar a sus empleados para averiguar sus preferencias luego deberán de ofrecer una variedad de opciones para satisfacer las necesidades de sus empleados. Cuando una organización ofrece un...