la estrategia

Línea de comunicación
Definimos vías de comunicación, como las vías a través de las cuales los circuitos de datos pueden intercambiar información. Cuando se interconectan dos o más equipos decomunicación a través de las líneas de comunicación se construyen una red de comunicación.
La comunicación organizacional consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro deuna organización compleja. Dicho proceso puede ser interno, es decir, basado en relaciones dentro de la organización, o externo (por ejemplo, entre organizaciones).
Si la organización es una empresa, lacomunicación distingue tres sistemas:
Operacionales, se refiere a tareas u operaciones.
Reglamentarios, órdenes e instrucciones.
Mantenimiento, relaciones públicas, captación y publicidad.
La comunicaciónorganizacional también puede ser entendida como el proceso de producción, circulación y consumo de significados entre una organización y sus públicos.
La comunicación dentro de una empresa adquiere uncarácter jerárquico, basado en órdenes y mandatos, aceptación de políticas, etc

Tipos de estragegias
Estrategia de Liderazgo en Costos
Esta Estrategia significa concentrarse en ser el que¨Produce más Barato¨ (por escala, tecnología, etc.) lo cual lo puede reflejar en precios más baratos o en márgenes de ganancias superiores. Los productos no se diferencian de la competencia pero son másbaratos.
Estrategia de Diferenciación
El objetivo de la diferenciación es crear algo que sea percibido en el mercado como único. Esto no significa que la empresa ignore los costos, sino que no son elobjetivo estratégico primordial.

Algunas formas de diferenciar son a través de:
· Diseño de producto.
· Imagen de marca.
· Avance tecnológico.
· Aparienciaexterior.
· Servicio de postventa.
· Cadenas de distribuidores.
Estrategia de Enfoque
Reconoce que hay una gran cantidad de oportunidades de mercado para ofrecer productos o...