Cerveza Alcazaba Caso

CASO : CERVEZA ALCAZABA


|FORTALEZAS INTERNAS |OPORTUNIDADES EXTERNAS |
|-Marca conocida en Andalucía, sobre todooriental |- El auge de cervezas extranjeras y el ofrecimiento de la |
|-Considerada como la “cerveza de siempre” en su zona de |marca Beck’s para distribuir su producto en exclusiva|
|influencia |- Su posición dominante en Andalucía oriental y su extensa red|
|-Muy buena calidad, preferida incluso por turistas alemanes|de distribuidores pueden ser un factor interesante para nuevas|
|- Cerveza Regional |ofertas de distribución de nuevos productos |
|- Líderen el mercado que opera en todos los tipos, excepto |- A pesar del interés en marcas internacionales, el cliente |
|en la Pilsen o corriente (57% cuota de mercado) |valora las marcasregionales |
|- Elevada liquidez de la compañía | |
|- Amplia cobertura (90%)| |
|DEBILIDADES INTERNAS |AMENAZAS EXTERNAS|
|- La falta de visión estratégica en el futuro de la compañía|- Creciente concentración del sector de marcas internacionales|
|- Excesiva confianza y arrogancia con suproducto, así como |- Aumento del interés por las marcas extranjeras |
|en la “ilusión” de que las personas de la región tienen un ||
|conocimiento “limitado” sobre marcas de cervezas | |
|internacionales. |...