Chads Creative Concept

Trabajo Práctico Nº2
Caso Chad´s Cretives Concepts

1. ¿Qué tipo de decisiones tendrá que tomar diariamente Thomas para que las operaciones de su compañía se desarrollen con eficacia? Y ¿quédecisiones a largo plazo?
En el caso de Chad, se deberán tomar diariamente decisiones respecto de los tiempos de producción de cada una de las líneas. Mas precisamente en relación a generar unequilibrio en el cual las líneas de producción puedan ser eficaces en compartir mano de obra, horas máquina, insumos, materias primas y demás.
Por lo expresado, las decisiones a las que Thomas deberáenfrentar son las operativas, las que van a decidir: que producir, nivel de producción, orden de producción, control de producción, pedidos de materias primas e insumos, etcétera.
En cuanto al Largoplazo, se deberá realizar una valoración de si es positiva la conveniencia de seguir fabricando la línea estándar y la línea personalizada. Es decir pensar en forma más precisa las cuestiones de fondo yforma de la estructura general de Chad´s.
Un ejemplo de este tipo de decisiones sería el caso de evaluar la posibilidad de tercerizar tareas o trabajos. Dividir las líneas de producción, etcétera.
2.¿De qué manera ventas y marketing afectaron a operaciones cuando empezaron a vender muebles estándar a distribuidores minoristas?
Afectaron las tareas desde el momento en que alteraron en ritmo deproducción de la compañía. Hubo una falta de previsión en la capacidad de la planta en trabajo y tiempos de Mano de Obra. Creyeron que un aumento de las ventas sería acompañado con un similar aumentoen las ganancias de la empresa. Al no producirse el fenómeno mencionado, se generó costo de inventario que no sucedían en la línea personalizada y que si lo hacían ahora. Estacionamiento de inventariode materia prima, productos en proceso de fabricación y producto terminado.
3. ¿De qué forma resultó afectada la estructura financiera de la compañía por la decisión de fabricar muebles estándar?...