Charles Martin En Uganda

Caso Charles Martin en Uganda
Pregunta 1: Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una empresa extranjera?
Respuesta: Uganda es un país con 25 millones de habitantes aproximadamente, el ingles es el idioma oficial pero muchas personas hablan otro idioma como lo es el bantú o nilotica entre otros. Uganda cuenta con dos terceras partes de estoshabitantes con religión cristiana. Por lo tanto para una empresa extranjera el principal problema es el idioma ya q Uganda tiene diversidad en este punto por los diferentes grupos o tribus. Los negocios en Uganda son muy lentos por ejemplo, los habitantes de Uganda se pueden esperar meses para que se les sea instalado un teléfono, otro punto es el que es un país donde los ingresos son muy bajos por lo queno se tienen servicios con pagos altos. En Uganda el nepotismo es una norma muy arraigada y es considerado como un país de los más corruptos del mundo ya que existe desde el nivel más alto de gobierno. Aquí los principales problemas en Uganda para una empresa extranjera: Los diferentes tipos de lenguaje de comunicación Clase mayor y menor discriminación El nepotismo es una norma para el personallaboral Reestructuración de las reglas y el derecho internacional Las personas se involucran con la corrupción La falta de la oportunidad legal. La gente de Uganda son demasiado devotos de su religión y creencias y la cultura.

Pregunta 2.- Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green: etnocentrica, Policentrica o geocéntricas? ¿Qué factores creen que hayan influido en susrespectivas actitudes?
Respuesta: La Filosofía de la empresa HG abraza la idea de que, aunque laico, las actividades de negocio de HG deben encarnar fuertes valores cristianos. Además, los subordinados deben tener la responsabilidad plena en la marcación y aplicación de las decisiones, sino que también deben ser responsables de sus resultados
al optar por el vivir en un barrio de clase media en Ugandamientras evitan la comunidad de expatriados, mediante el pago extra por el servicio, mediante la contratación de parientes recomendados, mediante el pago de honorarios y participar en las ceremonias tribales, Martin mostró una actitud más Policentrica, mientras que el Green parece ser más geocéntrica en su
Actitud de su misión en Uganda, Green estaba más preocupado por los problemas a nivelcorporativo.

Pregunta 3: ¿Quién tenía razón, Green o Martín, en cuanto a las acciones más controvertidas de Martin para facilitar la realización del proyecto? ¿Cómo habrían resultado las cosas si Martin no hubiera sido parte del proyecto?

Respuesta: Martin estaba en lo cierto acerca de las acciones controvertidas Martin participo en la operación de Uganda. Porque, HG vio la sabiduría de tener aalguien con una perspectiva del país de origen empresarial y el conocimiento de los derechos económicos de Uganda, la complejidad política y cultural. Charles Martin era todavía joven para los estándares de negocios, tenían un fondo que parecía muy adecuado para el proyecto de Uganda. Después de la secundaria, ingresó en la Universidad de Wisconsin-Madison, donde se fascinan con países de África,mientras que tomar un curso sobre la historia pre colonial. Después de graduarse con una licenciatura en estudios africanos, o se unió a los Cuerpos de Paz y sirvió en Kenia. Su desempeño de sus funciones de trabajo con la puesta en marcha de pequeños negocios. Por lo que tenía algún conocimiento y experiencia de cómo trabajar con la puesta en marcha de cualquier negocio y Uganda proyecto de HG fueel primero en cualquier lugar de África. Además de eso Martina prendió rápidamente que mediante el pago de propinas por adelantado a los responsables, podría acelerar la finalización de los requisitos de HG como el teléfono instalado, suministros entregados en las licencias de funcionamiento establecidas. Para hacer frente a las autorizaciones de importación Martín contrató a la sobrina de un...