Charles Martin en Uganda

Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectas las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.
Como bien sabemos los factores del comportamiento, los valores, actitudes ycreencias pueden ser considerados como factores clave tanto de las condiciones culturales como de las formas de establecer prácticas de negocios adecuadas en entornos distintos al de nuestro lugarde origen.

De acuerdo al análisis de nuestra matriz FODA podemos determinar que los atributos culturales que pueden afectar de manera positiva a la instalación de la empresa y el desarrollo delproyecto, están identificados como oportunidades dentro de nuestra matriz por ejemplo la baja regulación gubernamental, alto nivel de pobreza y mano de obra barata, etc.; los cuales nos permitiránrealizar estrategias como la realización de campañas de marketing basadas en la responsabilidad social empresarial que nos permitirá contar con una buena reputación e imagen de la empresa.

Sinembargo, también tenemos aspectos negativos como el alto nivel de corrupción del país; una alta influencia de las costumbres religiosas de los pueblos aledaños que pueden afectar el desarrollo del proyectomediante un cambio inesperado; la inestabilidad política, ya que se trata de un gobierno que está iniciando prácticas democráticas; etc. Estos atributos negativos, estarían siendo evitados y/omitigados mediante estrategias de colaboración y de adaptación.

La conclusión del grupo se basa en la implantación de la última estrategia planteada, mantener a Charles Martin como Jefe de Proyecto, quenos permitirá aprovechar sus conocimientos de los atributos culturales del país y su ya aceptada y reconocida imagen por parte de la población; pero también consideramos que es necesaria lacontratación de un Coach que le ayude a recuperar la visión global del proyecto lo que logrará la integración tanto de los atributos culturales del país anfitrión como las de los trabajadores expatriados....