Charles Martin En Uganda

CHARLES MARTIN EN UGANDA.QUE HACER CUANDO UN GERENTES ADOPTAN LAS COSTUMBRES NATIVAS?



INTEGRANTES:

• LAZARTE YAÑEZ, MARCO.
• LLUMPO BAZAN, JOSE CARLOS.
• NATTERI LÓPEZ, GIORGIO.
• REDHEAD ROJAS, STEPHANIA.


PROFESOR : RAMIREZ BRICEÑO, CARLOS.

CURSO : GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

CICLO : XSECCIÓN: 85N





2012 – II



RESUMEN EJECUTIVO







































PREGUNTAS:



1.- Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.

Uganda por ser un país con 25 millones de habitantes aproximadamente y teniendo en cuenta que el Ingles es el idiomaoficial se pude definir como un atributo especial, pero no es el único idioma ya que muchas personas hablan otro idioma como lo es el bantú o niolítica entre otros, lo que constituye una desventaja.

Este país cuenta con dos terceras partes de habitantes con religión cristiana, aunque también tiene una diversidad de otras religiones, por lo cual para una empresa extranjera este tema se suma a ladiversidad del idioma lo que puede entorpecer de alguna manera la comunicación.

Los negocios nuevos que se quieren establecer en Uganda tienden a demorar demasiado tiempo y un ejemplo es que los habitantes deben esperar meses para que se les sea instalado un teléfono, otro punto es el que es un país donde los ingresos son muy bajos por lo que su capacidad de pago los limita a no poder accedera servicios con un costo alto.

En Uganda es considerado como un país de los más corruptos del mundo debido al nepotismo ya que es una norma muy arraigada y que existe desde el nivel más alto de gobierno hasta lo más bajo de la sociedad y esto viene a ser uno de los principales problemas para una empresa extranjera que quiera establecerse, por lo cual no queda más remedio y es algo que se tienecomo norma lo cual es involucrarse en la corrupción.

La gente de Uganda son demasiado devotos de su religión y creencias y la cultura por lo que constantemente se ven entrelazados los límites de dichas prácticas y la forma de efectuar los negocios, por lo que si la empresa desea establecerse tendrá que adaptarse necesariamente a la cultura local y saber relacionarla a los negocios.2.- Como describiría las pequeñas actitudes de Martin y Green: etnocéntricas, policéntricas o geocéntricas? Qué factores cree usted que haya influido en sus respectivas actitudes?



Se puede decir que Martin presentaba actitudes etnocéntricas porque al parecer sentía cierta atracción por la cultura de Uganda y prefería vivir en un barrio de clase media en este país a la vez queevitaba la comunidad de expatriados, por otro lado presentaba actitudes policéntricas ya que prefería que las tareas en Uganda las hicieran los mismo pobladores de este país por la razón de que serian mejor atendidas por ellos.


Mientras que Green mostraba actitudes geocéntricas ya que pensaba que las políticas de su país de origen no se podían ver afectadas a grandes rasgos y además no estabainteresado en buscar a personal de Uganda para que ocupe el lugar de Martin, además su enfoque estaba en que los valores y principios de la empresa deben d determinar la aceptabilidad de las practicas de los gerentes, razón por la cual no estaba seguro de conservar a Martin.

Los factores que han podido influenciar han podido ser los siguientes, para el caso de Martin la formación académica queesta ha tenido y la fascinación que la causo por África, mas su experiencia laboral en los Cuerpos de Paz de Kenia; y la motivación de aceptar un trabajo en una cultura que lo apasionaba y el saber que toda su experiencia laboral y conocimiento académico lo hacían ideal para ese puesto. En el caso de Green los factores que han podido influenciar son la fuerte identificación que tiene con la...