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ocimiento real – y actualizado - de la estructura de la organización, sus cometidos y actividades, las responsabilidades de los diferentes puestos, los niveles de exigencias requeridos, respecto de conocimiento, experiencia, y habilidades, etc.
Una vez conocido el cuerpo y alma de un puesto, se hace necesario clasificar y certificar el mismo, de allí que una estructura organizativa basada enlos puestos muestra la correlación jerárquica, responsabilidad y la complejidad del mismo.

ANALISIS, DESCRIPCION Y CLASIFICACIÓN DE PUESTOS
FUNDAMENTACIÓN
El análisis, descripción, clasificación y valoración de puestos, es una actividad relevante en el proceso de la Gestión Humana, debido a que contribuye a establecer políticas salariales, a través del análisis del puesto, clasificación delmismo y por último el valor del puesto en el mercado laboral.
Por otra parte involucra a los siguientes subsistemas de la Gestión Humana:
· Captación, Selección e Inducción, porque depende del perfil del puesto, su ubicación salarial en el mercado laboral y permite conocer ampliamente las competencias requeridas para el óptimo desempeño del mismo.
· Capacitación y Desarrollo, porque permitedetectar las necesidades de adiestramiento que requiere el candidato para optar al puesto. Por otra parte, para las empresas es un requisito indispensable a efecto de elaboración y presentar el Plan Anual de Adiestramiento al INCE.
· Evaluación del Desempeño: Porque permite medir si el trabajador ejecuta sus funciones con los estándares de desempeño establecidos en las descripciones de puestos.
·Registro y Control: el análisis, clasificación y valorización de puestos, le permite a está área ejecutar los movimientos de personal (ascensos, promociones, transferencias, cambios de remuneraciones, reclasificaciones entre otras) en virtud que da a conocer la clasificación del puesto, remuneración base y las familias de los puestos (cargos).
· Plan de Carrera: permite planificar en el tiempolos diferentes puestos que desempeñará el trabajador durante su trayectoria en la organización, hasta el momento de la separación del mismo con la empresa.
· Seguridad e Higiene Industrial: Porque la descripción del puesto es un requisito al momento de declarar un accidente laboral, ante las autoridades competentes. También en las descripciones de puestos se determinan las condiciones ambientalesy de riesgos bajo las cuales se ejecutará el puesto.

ANÁLISIS DE PUESTOS
El análisis de puesto es un procedimiento para determinar los deberes y la naturaleza de los puestos como de las competencias que deben poseer las personas que van a ocuparlos.
El análisis de puestos es el proceso sistemático de reunir y analizar información sobre:
· El contenido de un puesto (tareas a realizar);
·Los requerimientos específicos;
· El contexto en que las tareas son realizadas;
· Qué tipo de persona deben contratarse para esa posición.

Información necesaria para el análisis de puestos
El análisis de puesto se hace a partir de la información recolectada y se utiliza para darle consistencia a lo relevado. Permite efectuar correcciones y confeccionar perfiles de búsquedas. La descripciónfinal se obtiene después de la realización del análisis del puesto. La cual consiste en:
· Actividades del puesto y comportamiento asociado.
· Estándares de rendimiento.
· Máquinas u otros elementos necesarios.
· Condiciones laborales o contexto de la posición.
· Requerimientos de personalidad.
Las descripciones de puestos no hacen referencia a las personas que los ocupan. Como su nombre loindica, brindan información sobre las obligaciones del puesto, responsabilidades, autoridad, relaciones con otros puestos y todo lo relacionado con la posición en sí.
El análisis de puestos permite que nos hagamos las siguientes preguntas:
· ¿Cuáles son los puestos en la organización?
· ¿Cómo se relacionan entre sí?
· ¿De qué forma cada forma se relaciona con los objetivos y la estrategia...