Chef

Nombre del alumno: Dan Pineda Lavariega

Carrera: Turismo

Número de registro: 1775358

Tema: La paradoja

Fecha: 10/2/2013

RESUMEN
El libro nos narra las experiencias de un grupo de personas que son responsables de dirigir a un grupo de personas en sus diferentes oficios, la historia comienza con John Daily que nos cuenta los problemas que tiene tanto en su vida laboral como en lapersonal y nos damos cuenta de que a pesar de que es una persona que aparentemente tiene éxito en su trabajo y que además a cumplido con lo que él cree que son sus responsabilidades con la empresa y con sus jefes y aun así los problemas no dejan de acosarlo, tiene problemas con su familia a quienes no entiende y no puede comprender por qué las cosas resultan de esa manera, considera que su manera dedirigir es la adecuada por el éxito que tienen en su trabajo y cree que lo que hace es lo correcto y que él siempre tiene la razón, sus hijos son cada vez más incontrolables y los problemas con su esposa parece que no disminuirán, además a pesar de que se supone que en su trabajo es el factor de su vida en la que tiene más éxito los problemas no dejan de aparecer y cada vez son mayores, a pesarde todo el logra superar sus problemas de manera aparente pero su esposa le dice que la situación no puede continuar así y le recomienda ir a hablar con el pastor de su iglesia el cual a su vez le recomienda ir a un retiro espiritual a cierto monasterio apartado de la sociedad, en este monasterio conocería al hermano Simeón que resultó ser un legendario hombre de negocios conocido como Len Hoffmanque durante 7 días le enseñaría a él y a otras 5 personas una forma diferente de encarar sus relaciones con otras personas y una forma diferente de liderazgo que podrá cambiar sus vidas para siempre.

CONCEPTOS FUNDAMENTALES
LIDERAZGO
El autor define liderazgo como el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Aquí loimportante es recalcar que el liderazgo es un “arte” por lo tanto puede ser adquirido por cualquiera que esté dispuesto a hacerlo y que se trata de “influir” en las persona y conseguir desarrollar esta influencia en los demás para que hagan las cosas de manera voluntaria es la clave de un liderazgo adecuado.

PODER
Según Max Weber el poder es la capacidad de forzar o coacciona a alguien, para queeste, aunque prefiera no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza. Esta definición nos da a entender que el poder consiste en forzar tus ideales a los demás sin que te importe mucho lo que piensen o deseen, por lo general a base de amenazas o por la imposición de tu fuerza sobre ellos.
AUTORIDAD
Por el contrario, la autoridad es el arte de conseguir que la gente hagavoluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal. Podemos notar una clara diferencia entre “poder” que es obligar a otros y “autoridad” que es la manera de obtener las cosas de manera voluntaria de parte de los demás.
El autor nos dice que en algunos casos es necesario imponer nuestro poder y hacer uso de el pero señala el hecho de que cuando llegamos a ese extremos es porque nuestraautoridad a fallado si es que alguna vez la tuvimos.

AUTORIDAD Y LIDERAZGO
Como ya mencionamos el liderazgo es el arte para influir a las personas para que trabajen en pro de los objetivos, por consiguiente el autor nos dice que el liderazgo ideal debe lograrse con nuestra autoridad, es decir que las personas deben querer hacer las cosas debido a la influencia que tenemos en ellos sin necesidadde amenazarlo o exigírselos de manera agresiva también nos dice que debemos tener cuidado de que nuestra autoridad nunca se debilite para que no tengamos que recurrir al uso del “poder” sobre los demás, ya que como él dice: “si tenemos que llegar a ese extremos es porque nuestra autoridad fallo o para empezar, no tuviéramos ninguna autoridad”.

PIRAMIDE INVERTIDA DEL MODELO DE LIDERAZGO
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