Chernovil

CHERNOVYL

1. CONCEPTOS
I. Estrategia: De lo que mencionan los autores Mitzberg, Quinn y Voyer (1997); Jhonson y Scholes (2001); Thompson y Stickland (1999) y Ansoff (1965) se puede entender la estrategia como un patrón a seguir para el logro de las metas organizacionales. Dicho patrón contienen un conjunto de planes específicos y con metas bien definidas, que contribuyen a un esfuerzoconjunto por el cumplimiento de la misión de la organización.
EL CASO ANALIZADO CORRESPONDE A UN PLAN ESTRATEGICO PUESTO QUE EL ESTADO UCRANIANO COMO ORGANIZACIÓN TIENE COMO OBJETIVO PRINCIPAL VELAR POR LA SEGURIDAD DE LOS HABITANTES DE SU NACION, POR LO MISMO UNA VEZ OCURRIDA LA EXPLOSION BUSCA MEDIANTE UN CONJUNTO DE PLANES CADA UNO CON UN OBJETIVO DEFINIDO Y ORIENTADO A ESTABILIZAR LASITUACION DE LOS REACTORES.
POR OTRA PARTE Mitzberg, Quinn y Voyer (1997), MENCIONAN EN SU CONTRIBUCION A ESTA DEFINISIÓN QUE LA ESTRATEGIA DEBIERA DE COMBINAR LOS VALORES Y LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN CON LOS OBJETIVOS, EN ESTE CASO SE SACRIFICARON MILES DE VIDAS Y NO SE INFORMO A MUCHOS DE ESTOS HOMBRES LAS VERDADERAS Y TRAGICAS CONSECUENCIAS DE SU PARTICIPACION EN LOS PLANES, A PESAR DE QUE LASAUTORIDADES ENCARGADAS DE LOS MISMO LAS CONOCÍAN. ESTO ULTIMO NO CONCUERDA CON SUS MISIÓN QUE SUPUESTAMENTE ES VELAR POR LA SEGURIDAD DE SUS NACIONALES.
TOMANDO EN CUENTA LO INDICADO POR Jhonson y Scholes (2001), las estrategias deberían buscar brindar ventajas a la organización, en este caso la estrategia busca amenguar los efectos de un desastre
En el caso no se contempla una serie ordenada deacciones que se dirigen al cumplimiento de un objetivo, es más la consecuencion de acciodes de acuerdo a como se va evolucionando la situación.
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/acevedo_l_r/capitulo2.pdf
a. Tipos de estrategias:
II. Las estrategias alternativas se pueden clasificar en cuatro grupos importantes como sigue a continuación:
1. INTENSIVAS: Penetraciónen el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del producto.
2. INTEGRATIVAS: Integración hacia delante, integración hacia atrás e integración horizontal.
3. DIVERSIFICADAS: Diversificación concéntrica, diversificación de conglomerado y diversificación horizontal.
4. OTRAS: Asociaciones, reducción, desposeimiento, liquidación y combinación.http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo5/Pages/5.3/53Tipos_estrategias.htm
b.
c. Historia: El vocablo estrategos inicialmente se refería a un nombramiento (del general en jefe de un ejercito). Mas tarde paso a significar “ el arte en general”, esto es, las hablidades psicologicas y el carácter con los que asumia el papel asignado. En la época de Pericles (450 a.C) explicaba las habilidadesadministrativas (administración, liderazgo, oratoria, poder). En tiempo de Alejandro de Macedonia (330 a.c) el termino hacia referencia a la habilidad para aplicar la fuerza, vencer al enemigo y crear un sistema unificado de gobierno global (Mintzberg y Quinn, 1995)
III. Tácticas:
Es un esquema específico para emplearse algunos recursos en una estrategia general, en las organización serefiere a departamentos unidades de la organización, es un medio para alcanzar los objetivos del departamento, se orienta a un mediano y largo plazo y es responsabilidad del gerente de departamento o unidad de la organización.
Meneses, J. 2010. Estrategia y táctic
http://www.emagister.com/curso-planeacion-organizacion-planificacion/estrategia-tactica
IV. Políticas : Son reglas o guías queexpresan los límites dentro de los que debe oocurrir la acción Jhonson y Scholes (2001) http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/acevedo_l_r/capitulo2.pdf
V. Procedimientos:
Un proceso es una serie de acciones o etapas orientadas a generar un valor añadido sobre una condición inicial (insumos, situación de participación en el mercado, etc), para conseguir un resultado (mayor...