Chiavenato

Capitulo 2 Libro Gestión del Talento Humano
CAPITULO  2
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS  EN UN AMBIENTE  DINÁMICO COMPETITIVO

LIBRO  GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
¿Cuáles son las características organizacionales  de la era de la industrialización clásica?. ¿Cómo era la administración en ese tiempo?
La estructura organizacional típica de este periodo se caracteriza por el fenómenopiramidal y centralizador, la departamentalización funcional, el modelo burocrático, la centralización de las decisiones en la alta dirección, el establecimiento de reglas y regulaciones internas para disciplinar y estandarizar el comportamiento de los integrantes. 

La cultura organizacional predominante estaba orientada al pasado y a la conservación de tradiciones y valores a través del tiempo. Laspersonas eran consideradas recursos de producción, junto con otros recursos organizacionales como las maquinas, el equipo y el capital. Debido a esta concepción, la administración de personas era tradicionalmente denominada relaciones industriales.
Cuáles son las características   organizacionales de la era de la industrialización neoclásica. ¿Cómo era la administración  del personal en esaépoca?
Las transacciones comerciales pasaron de locales a regionales, de regionales a internacionales y se volvieron cada vez más complejas. El antiguo modelo burocrático y piramidal, resulto lento y demasiado rígido frente a los movimientos que se producían en el ambiente. La vieja concepción de relaciones industriales fue sustituida por la nueva visión de administración de recursos humanos.
Laspersonas fueron concebidas como recursos vivos y no como factores inertes de producción. La tecnología paso por un sorprendente e intenso desarrollo y empezó a influir poderosamente en la vida de las organizaciones y de las personas que formaban parte de ella.
Cuáles son las características  organizacionales de la era del conocimiento.  Como se administraba al personal en esta época?
Sucaracterística principal son cambios rápidos, imprevisibles e inesperados. La tecnología produjo desarrollos por completo imprevistos y transformo el mundo el una aldea global. La estructura predominante se fundamentó  no en áreas estables sino en equipos multifuncionales de trabajo con actividades transitorias enfocadas a misiones específicas y con objetivos definidos.
La administración de recursos humanoscede su lugar a un nuevo enfoque: La gestión del talento humano. Las personas dejan de ser simples recursos organizacionales y son consideradas como seres dotados de inteligencia, conocimientos, habilidades, personalidad, aspiraciones, percepciones, 
Ya no se trata de administrar personas, sino de administrar con las personas. Este es el nuevo espíritu y la nueva concepción. La moneda del futuroya no será financiera, será capital intelectual. El recurso más importante de la organización se encontrara en la cabeza de las personas.
Cuáles son las enormes   tendencias  que rompen los viejos  paradigmas?
         El creciente y explosivo poder de las tecnologías de la información y de comunicación que responden al nombre de revolución digital, revolución de la multimedia o superautopistade la información, encargadas de eliminar fronteras políticas y organizacionales.
         La rápida globalización de los mercados, de la competencia, de las asociaciones, del capital financiero y de la innovación gerencial que aporta una visión cosmopolita del nuevo mercado global.
         La sustitución de la economía basada en la manufactura y la explotación de recursos naturales, por laeconomía basada en el valor del conocimiento, en la información y en la innovación.
         Diferenciación de la verdadera economía global de la economía "virtual" en las transacciones mundiales y en los instrumentos financieros sintéticos.
         Nuevo equilibrio geopolítico: surgimiento del nuevo orden económico mundial.
         La gradual incapacidad de los gobiernos  para...