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Respuestas a preguntas del Caso
Caso: “El giro de Goodyear”
1- ) ¿En qué aspectos el caso Goodyear tiene que ver con la teoría estructuralista?
Nuestro análisissobre esto es que podemos ver como Goodyear y su nuevo presidente ven deficiencia y estancamiento de la compañía. Al mejorar esta situación mediante nuevos modelos de gomas,recorte de personal, aumento los concesionarios y puntos de venta, etc.
2- ) ¿Cómo Goodyear monto un conjunto organizacional para ganar mercados?
Se tomaron lassubsidiarias brasileñas, china e india como de prioridad, ya que estas son las más importantes después de la estadounidense. Se eligió este mercado porque tiene unapotencialidad enorme.
3- ) ¿Cómo la visión global de la estructura cambió la tarea organizacional en Goodyear?
Al lanzar los nuevos modelos, la restructuralización de la compañía ytodo lo demás torno la visión global hacia otros objetivos y metas en la empresa.
4- ) ¿En dónde se pusieron los objetivos de la organización?
Sus nuevas metas eranvolver a captar los clientes y que el producto este en sus mentes y también poder tomar esta subsidiaria como centro exportador para el resto del mundo.
5- ) ¿Cómo sepodría hacer análisis organizacional de Goodyear?
Como ya hemos expuesto el análisis organizacional constaría de lo siguiente:
* 22 nuevos modelos de productos, reducción decostos, vender negocios en déficit.
* Escoger subsidiarias prioritarias
* Tomar misiones como entrar a la mente del consumidor y transformar a un exportador para elresto del mundo.
* Aumentar los puntos de ventas
* Mejorar el servicio al cliente, mejorar entrenamiento de los técnicos y eficiencia de las distribuidoras. [continua]