Chilectra S.A Rr.Hh
Páginas: 11 (2648 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2011
Introducción
En está investigación nos concetramos en la parte de Gestión de Personas, su fuerza de trabajo, vemos sus grupos de Ejecutivos, generencias, profesionales, técnicos y administrativos y como se desespeñan cada una de éstas áreas. Tambien nos encontramos con los incentivos hacia los trabajadores principalmente enfocados a que su desempeño sea cada ves mejor a trabes de Bonos,concursos de innovación , incentivos a sus ideas y celebraciones ademas de saber de los beneficios que tienen las personas al formar parte del equipo de trabajo de la empresa Chilectra S.A . Podemos ver cuales son las Políticas de Contratación y movilidad interna.
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CHILECTRA S. A
Directorio
Durante 2010, la junta extraordinaria de accionistas establecióbajar el número de
Directores de 7 a 5. Además, a partir del 1 de enero de 2010 se eliminó el Comité de
Directores.
Los cinco miembros del Directorio ejercen su función por un período de tres
años, pudiendo ser reelegidos. El Directorio está investido de todas las facultades de
administración y disposición que la ley establece.
Los procedimientos para evaluar su desempeño seencuentran establecidos en la
Ley de Sociedades Anónimas. Ningún miembro del Directorio, incluyendo al presidente y vicepresidente (cuyos cargos están vacantes) desempeñan cargos ejecutivos dentro de
Chilectra.
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Gerentes
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Dotación del personal :
El personal de Chilectra S.A. al 31 de diciembre de 2010 registró una dotación de 703 trabajadores.Considerando las filiales Luz Andes Ltda. y Empresa Eléctrica de Colina Ltda., el total ascendió a 719 trabajadores.
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Políticas de contratación
La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas
requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad enque se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin
exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.
La presente Política de Provisión de Personas, establece los parámetros para desarrollar la selección de personal
para una vacante No Directiva. Estacontiene un conjunto de principios y responsabilidades, así como también objeto y alcances que permiten gestionar y administrar el proceso de selección del personal al interior de Chilectra.
La Compañía no practica ningún tipo de discriminación que no se base en la capacidad o idoneidad personal, en
conformidad al artículo 2 del Código del Trabajo, inciso segundo y tercero, ”Son contrarios a losprincipios de las leyes laborales los actos de discriminación, siendo éstos, exclusiones o preferencias basadas en motivos de raza, color, sexo, edad, estado civil, sindicación, religión, opinión política, nacionalidad, ascendencia nacional u origen social, que tengan por objeto anular o alterar la igualdad de oportunidades o de trato en el empleo y la ocupación”
Objeto y Alcance
Objeto
Enel presente procedimiento se establecen los parámetros para desarrollar una selección de personal para una
vacante No Directiva, que permita reclutar y seleccionar candidatos adecuados, de acuerdo a los requisitos
establecidos para cada cargo vacante, incluyendo su adecuada proyección y aporte a la organización.
Alcance
Este procedimiento será de obligado cumplimiento y aplicación para todoslos niveles de la empresa que requieran llenar una vacante No Directiva, pudiendo, ésta última, ser temporal o indefinida y/o de provisión externa o de movilidad interna.
Politicas de contratación
Principios
La Compañía no practica ningún tipo de discriminación que no se base en la capacidad o idoneidad personal, en
conformidad al artículo 2 del Código del Trabajo, inciso segundo y...
En está investigación nos concetramos en la parte de Gestión de Personas, su fuerza de trabajo, vemos sus grupos de Ejecutivos, generencias, profesionales, técnicos y administrativos y como se desespeñan cada una de éstas áreas. Tambien nos encontramos con los incentivos hacia los trabajadores principalmente enfocados a que su desempeño sea cada ves mejor a trabes de Bonos,concursos de innovación , incentivos a sus ideas y celebraciones ademas de saber de los beneficios que tienen las personas al formar parte del equipo de trabajo de la empresa Chilectra S.A . Podemos ver cuales son las Políticas de Contratación y movilidad interna.
[pic]
CHILECTRA S. A
Directorio
Durante 2010, la junta extraordinaria de accionistas establecióbajar el número de
Directores de 7 a 5. Además, a partir del 1 de enero de 2010 se eliminó el Comité de
Directores.
Los cinco miembros del Directorio ejercen su función por un período de tres
años, pudiendo ser reelegidos. El Directorio está investido de todas las facultades de
administración y disposición que la ley establece.
Los procedimientos para evaluar su desempeño seencuentran establecidos en la
Ley de Sociedades Anónimas. Ningún miembro del Directorio, incluyendo al presidente y vicepresidente (cuyos cargos están vacantes) desempeñan cargos ejecutivos dentro de
Chilectra.
[pic]
Gerentes
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Dotación del personal :
El personal de Chilectra S.A. al 31 de diciembre de 2010 registró una dotación de 703 trabajadores.Considerando las filiales Luz Andes Ltda. y Empresa Eléctrica de Colina Ltda., el total ascendió a 719 trabajadores.
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Políticas de contratación
La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas
requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad enque se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin
exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.
La presente Política de Provisión de Personas, establece los parámetros para desarrollar la selección de personal
para una vacante No Directiva. Estacontiene un conjunto de principios y responsabilidades, así como también objeto y alcances que permiten gestionar y administrar el proceso de selección del personal al interior de Chilectra.
La Compañía no practica ningún tipo de discriminación que no se base en la capacidad o idoneidad personal, en
conformidad al artículo 2 del Código del Trabajo, inciso segundo y tercero, ”Son contrarios a losprincipios de las leyes laborales los actos de discriminación, siendo éstos, exclusiones o preferencias basadas en motivos de raza, color, sexo, edad, estado civil, sindicación, religión, opinión política, nacionalidad, ascendencia nacional u origen social, que tengan por objeto anular o alterar la igualdad de oportunidades o de trato en el empleo y la ocupación”
Objeto y Alcance
Objeto
Enel presente procedimiento se establecen los parámetros para desarrollar una selección de personal para una
vacante No Directiva, que permita reclutar y seleccionar candidatos adecuados, de acuerdo a los requisitos
establecidos para cada cargo vacante, incluyendo su adecuada proyección y aporte a la organización.
Alcance
Este procedimiento será de obligado cumplimiento y aplicación para todoslos niveles de la empresa que requieran llenar una vacante No Directiva, pudiendo, ésta última, ser temporal o indefinida y/o de provisión externa o de movilidad interna.
Politicas de contratación
Principios
La Compañía no practica ningún tipo de discriminación que no se base en la capacidad o idoneidad personal, en
conformidad al artículo 2 del Código del Trabajo, inciso segundo y...
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