chiles en nogada

COMO ESTABLECER LOS NIVELES DE REMUNERACION
El proceso de establecer niveles de remuneración al tiempo que se asegura la equidad externa e interna, consta de cinco pasos:
1. Realizar una encuesta de sueldos para saber lo que pagan otras empresas por puestos comparables.
2. Determinar el valor de cada puesto en la organización mediante la valuación de puestos
3. Agrupar puestos similares engrados de remuneración.
4. Asignar un valor a cada grado de remuneración mediante las curvas salariales.
5. Ajustar los niveles de sueldo.
PASO 1. REALIZAR LA ENCUESTA DE SUELDOS.
Las encuestas de sueldos se utilizan de tres maneras.
1. 20% o más de las posiciones de cualquier empres adquieren su valor directamente por el mercado, compañías semejantes
2. Valor económico de acuerdo al puesto3. las encuestas reunen datos sobre prestaciones como seguro, incapacidad por enfermedad y vacaciones, y de esa manera se tiene una base sobre la que se toman decisiones con respecto a las prestaciones para los empleados.
PASO 2: DETERMINAR EL VALOR DE CADA PUESTO:LA EVALUACION DE PUESTOS
A. EL PROPOSITO DE LA EVALUACIÓN DE PUESTOS
La evaluación de puestos se utiliza para determinar el valorrelativo de una posición. Consiste en una comparación formal y sistematica de los puestos a fin de determinar el valor de uno en relación con otros, en términos de su esfuerzo, responsabilidad y habilidades.
B. METODOS DE EVALUACION DE CARGOS
La evaluación de cargos está relacionada con la obtención de datos que permitan una conclusión acerca del precio para cada cargo, indicando las diferenciasesenciales entre los cargos, sea cualitativa o cuantitativamente.
Los métodos de evaluación de cargos pueden dividirse en dos grandes grupos:
Métodos no cuantitativos:
1. Escalonamiento de cargos.
2. Categorías predeterminadas.
Métodos cuantitativos:
3. Comparación por factores.
4. Evaluación por puntos.
Los metodos de evaluación de cargos son eminentemente comparativos: comparan los cargosentre sí o comparan los cargos con algunos criterios, categorías o factores de evaluación, tomados como base de referencia.
METODOS DE EVALUACION DE CARGOS.
mediante el Análisis de Cargos, para tomar las decisiones comparativas sobre ellos.
La Evaluación de Cargos y no en las caracteristicas de las personas que lo ocupan
1. MÉTODO DE ESCALONAMIENTO O JERARQUIZACIÓN
El método de evaluación decargos por escalonamiento consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con relación a algún criterio de comparación, en otras palabras consiste en jerarquizar cada puesto en relación con los demás, conforme a algún factor general como "la dificultad del puesto".
A. PROCEDIMIENTO A SEGUIR.
El procedimeinto se realiza mediante la definición previa de los límites superior einferior del escalonamiento y presupone las siguientes etapas:
1. se define inicialmente el criterio de comparación entre los cargos, por ejemplo, la complejidad, la importancia con respecto a los objetivos de la empresa,etc.
2. Con relación al criterio escogido, se definen los dos puntos extremos en el escalonamiento:
El límite superior, es decir, el cargo que posee la mayor cantidad posible delcriterio escogido, por ejemplo, el cargo más complejo o el más importante.
El límite inferior, es decir, el cargo que posee la menor cantidad posible del criterio escogido, por ejemplo, el cargo menos complejo o el menos importante.
Una vez determinados los dos límites, los demás cargos se situaran en el rango de variación constituido por ellos.
3. se comparan los demás cargos entre sí, cargo acargo, en función del criterio, escalonandonos en un orden creciente o decreciente con relación al criterio.
2. METODOS DE CATEGORÍAS PREDETERMINADAS.
Este método podría denominarse método de escalonamientos simultaneos. Para aplicar este métdo es necesario dividir los cargos que van a compararse en conjuntos de cargos, categorías predeterminadas, que posean ciertas caracyteristicas comunes....