Chong

LIBRO DE ADMINISTRACIÓN

La teoría científica (Taylor)
Principales aspectos de la ORT
1° Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos:
Este principio tiene básicamente el objetivo de reducir el esfuerzo humano para obtener una mayor productividad en la empresa evitando malgastar el tiempo de los trabajadores en operaciones inútiles y sin sentido que con la aplicación de esteaspecto deben ser reemplazadas por actividades de mayor utilidad u omitidas y otra base de este es la especialización de operaciones, esto quiere decir separar todos los trabajos en actividades más simples, para que el trabajador tenga menos carga y así aplique mayor esfuerzo y se más eficaz en su labor. Y esto conlleve a un mucho mejor rendimiento de la producción.
Ejemplo: En La empresa Lostrompos se presenta este principio, está el cocinero que es el que se encarga de preparar la carne pero de una manera eficaz ya que en el trompo de carne tiene en la parte superior la piña y al lado derecho las cebollas y cilantros, al lado izquierdo los utensilios los tiene a la mano, todo esto para que el servicio sema más veloz y evitar la pérdida de tiempo y cuenta con sus asistentes quehacen labores más pequeñas, los meseros que se encargan de atender a la clientela, el gerente que supervisa a todos los trabajadores y garantizar que los pedidos se entregaran en un buen periodo de tiempo y hay trabajadores de medio turno para que puedan descansar, está el encargado de la mercadotecnia y publicidad que tiene a varios asesores y el administrador, también hay maquinaria en lacocina para facilitar las tareas de los empleados y así el empleado aplique un mayor esfuerzo en su labor y con esto la producción de la taquería sea mayor, sin pérdidas de tiempo y problemas a la hora de realizar las tareas

2° Estudio de la fatiga humana:
A lo que se refiere este estudio, es que si el trabajador se ve forzado a un trabajo laborioso y de mucha actividad física sin descanso, surendimiento laboral disminuirá y con esto la producción de la que está encargado se verá disminuida, la administración científica propuso que para evitar este tipo de problemas 3 principios en relación al cuerpo humano la distribución del trabajo y la ayuda de este con maquinaria aparte de suprimir los principios que podrían afectar el bienestar y productividad del trabajador.
Ejemplo: En unDespacho contable ubicado en Díaz mirón, el local ha sido remodelado y la empresa contrato a más trabajadores, en este nuevo local totalmente climatizado se encuentra una cafetería, papelería, oficinas, y estacionamiento para la comodidad de los trabajadores y se cuenta con una gran cantidad de contadores y auxiliares contable para que cada contador y sus respectivos A. C. lleven labores de uno poruno.

3° División del trabajo y especialización del trabajo
Con el análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos, se llegó a la conclusión que para una empresa tuviera mayor productividad sus trabajadores no debían estar atascados con una tarea muy amplia, lo que debía hacerse era sub-dividir las tareas lo más que se pueda entre los trabajadores así, estos al tener un trabajorelativamente más fácil podrán ser más productivos en su labor, todo esto fue entendido por la industria americana y del mundo entero llevando a los trabajadores a una sencilla y repetitiva labor durante su jornada laboral.
Ejemplo: En la aduana de México se aplica la división del trabajo y especialización como se podrá ver en el siguiente organigrama:

4° Diseño de cargos y tareas
Esto serefiere a una especialización pero más detallada y compleja, diseño de cargos quiere decir la unión de varias tareas menores que lleven a la elaboración y ejecución de tareas mayores. Es decir en una empresa el obrero lleva una tarea más específica y continua, al mismo tiempo otros obreros llevaran otras tareas relacionadas para una producción más efectiva y estos obreros estarán al...