Ci -coso
Páginas: 4 (952 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2011
Control Interno: Entorno de Control - COSO
El entorno de control marca la pauta del comportamiento en una organización, siendo la base de todos los demás elementos del control interno: disciplina,valores éticos, capacidad, estructura, segregación de funciones y la filosofía como la Dirección distribuye la autoridad y la responsabilidad para organizar y desarrollar profesionalmente a laspersonas que integran la organización.
El Recurso Humano, el ambiente, los códigos y el clima organizacional:
Integridad y Valores Éticos
Competencia profesional
Consejo de Administración oComité de Auditoría
Filosofía de Dirección o estilo de Gestión
Estructura Organizacional
Asignación de autoridad y responsabilidad
Políticas y prácticas de Recursos Humanos
a. Integridad yValores Éticos:
La existencia e implantación de códigos de conducta u otras políticas relacionadas con las prácticas empresariales aceptadas, los conflictos de interés o los niveles esperados decomportamiento ético y moral.
La forma en que se llevan a cabo las negociaciones con empleados, proveedores, clientes, inversores, acreedores, aseguradores, auditores y competidores, etc. (si laDirección realiza sus actividades y exige de los demás un alto nivel ético o presta poca atención a ello)
Las medidas correctivas que se toman en respuesta a desviaciones de las políticas yprocedimientos o ante violaciones al código de conducta, son adecuadas. ¿Se comunican las medidas correctivas para que sean conocidas por toda la organización?.
La presión por alcanzar objetivos y metas pocorealistas, sobre todo a corto plazo y en qué medida o proporción, las remuneraciones dependen de la consecución de esos objetivos y metas => Incentivos perversos.
b. Compromiso de CompetenciaProfesional:
Definir la Estructura Organizacional, de acuerdo a Objetivos de la entidad
Definición de los puestos de trabajo (descripción de cargos)
Definición de los requerimientos del cargo...
El entorno de control marca la pauta del comportamiento en una organización, siendo la base de todos los demás elementos del control interno: disciplina,valores éticos, capacidad, estructura, segregación de funciones y la filosofía como la Dirección distribuye la autoridad y la responsabilidad para organizar y desarrollar profesionalmente a laspersonas que integran la organización.
El Recurso Humano, el ambiente, los códigos y el clima organizacional:
Integridad y Valores Éticos
Competencia profesional
Consejo de Administración oComité de Auditoría
Filosofía de Dirección o estilo de Gestión
Estructura Organizacional
Asignación de autoridad y responsabilidad
Políticas y prácticas de Recursos Humanos
a. Integridad yValores Éticos:
La existencia e implantación de códigos de conducta u otras políticas relacionadas con las prácticas empresariales aceptadas, los conflictos de interés o los niveles esperados decomportamiento ético y moral.
La forma en que se llevan a cabo las negociaciones con empleados, proveedores, clientes, inversores, acreedores, aseguradores, auditores y competidores, etc. (si laDirección realiza sus actividades y exige de los demás un alto nivel ético o presta poca atención a ello)
Las medidas correctivas que se toman en respuesta a desviaciones de las políticas yprocedimientos o ante violaciones al código de conducta, son adecuadas. ¿Se comunican las medidas correctivas para que sean conocidas por toda la organización?.
La presión por alcanzar objetivos y metas pocorealistas, sobre todo a corto plazo y en qué medida o proporción, las remuneraciones dependen de la consecución de esos objetivos y metas => Incentivos perversos.
b. Compromiso de CompetenciaProfesional:
Definir la Estructura Organizacional, de acuerdo a Objetivos de la entidad
Definición de los puestos de trabajo (descripción de cargos)
Definición de los requerimientos del cargo...
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