Ci -coso

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Control Interno: Entorno de Control - COSO
El entorno de control marca la pauta del comportamiento en una organización, siendo la base de todos los demás elementos del control interno: disciplina,valores éticos, capacidad, estructura, segregación de funciones y la filosofía como la Dirección distribuye la autoridad y la responsabilidad para organizar y desarrollar profesionalmente a laspersonas que integran la organización.

El Recurso Humano, el ambiente, los códigos y el clima organizacional:

Integridad y Valores Éticos
Competencia profesional
Consejo de Administración oComité de Auditoría
Filosofía de Dirección o estilo de Gestión
Estructura Organizacional
Asignación de autoridad y responsabilidad
Políticas y prácticas de Recursos Humanos

a. Integridad yValores Éticos:

La existencia e implantación de códigos de conducta u otras políticas relacionadas con las prácticas empresariales aceptadas, los conflictos de interés o los niveles esperados decomportamiento ético y moral.
La forma en que se llevan a cabo las negociaciones con empleados, proveedores, clientes, inversores, acreedores, aseguradores, auditores y competidores, etc. (si laDirección realiza sus actividades y exige de los demás un alto nivel ético o presta poca atención a ello)
Las medidas correctivas que se toman en respuesta a desviaciones de las políticas yprocedimientos o ante violaciones al código de conducta, son adecuadas. ¿Se comunican las medidas correctivas para que sean conocidas por toda la organización?.
La presión por alcanzar objetivos y metas pocorealistas, sobre todo a corto plazo y en qué medida o proporción, las remuneraciones dependen de la consecución de esos objetivos y metas => Incentivos perversos.

b. Compromiso de CompetenciaProfesional:

Definir la Estructura Organizacional, de acuerdo a Objetivos de la entidad
Definición de los puestos de trabajo (descripción de cargos)
Definición de los requerimientos del cargo...
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