Ciclo administrativo

UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA DE COMERCIO EXTERIOR

PROGRAMA EDUCATIVO
GESTION EMPRESARIAL

NOMBRE:
AXEL FERSEN GONZALEZ

PROFESOR:
ARTURO JAEN

TRABAJO
CICLO ADMINISTRATIVO

CARRERA
INGENIERIA EN SISTEMAS

III CUATRIMESTRE

2012

Introducción
La palabra administración viene del latín "ad" y significa cumplimiento de una función bajo el mando de otra persona, es decir,prestación de un servicio a otro. Sin embargo el significado de esta palabra sufrió una radical transformación.

La tarea actual de la administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlo en acción organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa con el finde alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.
Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de losresultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración.

En el presente informe se desarrollará el control como una fase del proceso administrativo, analizando las diferentes definiciones empleadas por administradores como Stoner, Fayol, Robbins, entre otros; estudiando su importancia, su clasificación y las áreasde desempeño.

¿Cómo se compone el Ciclo Administrativo?
objetivos específicos 
Explicar la composición del ciclo administrativo.
Analizar el desarrollo de las diferentes tendencias dentro de la Administración de Empresas.

Teorías en torno a la Administración
A comienzos del siglo pasado aparecen Taylor y Fayol, en los EE.UU. y Europa, respectivamente; son los primeros en referirse a laadministración.
- Teoría de la Administración Científica de F. W. Taylor . Frederick Taylor veía a los trabajadores realizar varias tareas. Observó los movimientos individuales de cada tarea y apuntó el tiempo que tardaban en realizar cada uno, descuidando un poco la necesidad de establecer principios generales de administración aplicables a todos los niveles; Taylor quería encontrar la forma óptimade trabajo, y así solucionar el problema presente en su época; la falta de eficiencia en los trabajos u oficios.
Pasos de la administración científica de Taylor:
* Analizar la tarea o trabajo.
* Diseñar la mejor manera de realizarla.
* Seleccionar a trabajadores idóneos.
* Capacitar a los trabajadores
* Pagar incentivos.
*
- Teoría Clásica o Administrativa de HenriFayol. Henri Fayol 
Es considerado el auténtico padre de la administración científica moderna. Sus postulados, eran aplicables a todos los niveles de la empresa; se preocupó de la eficiente utilización de los recursos, de reconocer las diversas funciones en la empresa y en la administración. Planteó 14 principios célebres, flexibles y adaptables, representando un logro de prácticas deseables en laadministración de cualquier empresa, los cuales tratan de división de trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, centralización, jerarquía, iniciativa, orden y estabilidad del personal. Distribuyó de forma equitativa el trabajo y la carga de éste para los trabajadores. Cada uno de los empleados por una empresa o industria, fue valorado e instruido, haciéndole ver la necesidad de capacitarlopara determinada tarea, además de relacionarlo con los principios científicos que se aplicasen.

Importancia de la Administración
Las condiciones que imperan en esta época actual de crisis así como la necesidad de convivencia y labor de grupo, requieren de una eficiente aplicación de esta disciplina que se verá reflejada en la productividad y eficiencia de la institución o empresa que la...