Liderazgo

ENSAYO
Liderazgo. Rudy Giuliani
Rudy Giuliani nos habla claramente del Liderazgo como parte fundamental en nuestras vidas, afirma que para organizar nuestro tiempo hace falta liderar conscientemente y de manera razonable.
Para contextualizar el Liderazgo, Rudy nos proporciona 5 elementos clave, que nos llevarán a ejercer un liderazgo efectivo:
1) Leer: Muy importante es leer para ampliarnuestro conocimiento y así tener una base de toma de decisiones.
2) Escuchar: Así como hay un arte de bien hablar, existe un arte de bien escuchar, Rudy propone escuchar para desarrollar nuestra particularidad.
3) Debatir: este es de los puntos más clave para desarrollar nuestro liderazgo, ya que debatir implica defender argumentadamente nuestras ideas y aceptar puntos de vista opuestos.4) Escribir: Hoy en día muchas de las personas ya no realizan esta acción, sin embargo es fundamental para plasmar nuestras ideas, como nos dice Rudy no es necesario un protocolo muy riguroso de escritura para ser líder, tenemos que escribir de la manera que más se nos acomode siempre y cuando entendamos el contenido de lo escrito.
5) Pensar… antes de tomar una decisión.
“Los líderesnacen” nos explica Giuliani, pero a partir de eso tenemos que forjarnos como tales, ser líderes empezando por nosotros mismos daremos ejemplo para que los demás se atrevan a serlo también.

Trabajo en equipo. Patrick Lencioni
Consultor, disertante y autor, Patrick Lencioni es hoy uno de los mayores expertos en trabajo en equipo y alto rendimiento, y nos explica primeramente que es necesario serinteligentes para alcanzar un máximo desempeño en nuestra organización aplicando estrategias claras en nuestro trabajo de equipo.
Construir, mantener y crear claridad organizacional es el cimiento de un equipo. El encargado de comunicar las cosas claramente es el líder, y debe hacerlo muchas veces para facilitar el entendimiento en los integrantes del equipo.
En este contexto, Patrick nosmenciona cinco disfunciones muy comunes en el mundo de los negocios que afectan estructuralmente al todo, de modo que deben ser tratadas, corregidas y evitadas en conjunto. Estas disfunciones son:
1.- Falta de confianza:
La confianza constituye el núcleo de un equipo funcional y bien cohesionado. Sin esta es imposible el trabajo en equipo.

En el contexto de un equipo, la confianza significa quecada miembro del equipo cree en las buenas intenciones de sus colegas, y en que no hay razones para estar a la defensiva dentro del grupo. En esencia, los miembros del equipo deben sentirse cómodos entre sí. 
2.- Temor al conflicto:
Toda buena relación necesita de conflictos productivos para poder crecer. Lamentablemente, el conflicto es considerado tabú en muchas situaciones, sobretodo en eltrabajo. Debemos discernir claramente los conflictos que se nos presentan como equipo y darles salida lo más pronto y de la mejor manera posible.
3.- Falta de compromiso:
En el contexto de un equipo, el compromiso es una función de dos cosas: claridad y respaldo. Los grandes equipos toman decisiones claras y oportunas; y estas son respaldadas por cada miembro, incluso aquellos que votaron encontra.
4.- Evitar la responsabilidad:
La responsabilidad supone amonestar a los colegas por cualquier comportamiento que pueda dañar al equipo. Sin embargo, pocos equipos están dispuestos a hacer esto para evitar conversaciones difíciles que pudieran poner en juego las relaciones personales.
5.- Desatender los resultados:
La peor disfunción de un equipo es la tendencia de los miembros apreocuparse por todo menos por los resultados colectivos del equipo. Es posible que se preocupen más por sus tareas individuales que por el equipo gerencial, o que se preocupen más por sus misiones que por los objetivos específicos sin saber que los resultados son los indicadores más importantes para saber cómo va la organización.
Patrick nos deja claramente un consejo de trabajo en equipo: “debemos...