ciclo de vida de administración de proyectos

GESTIÓN DE DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Ciclo de vida de administración de proyectos

Sistema de información

Son
un conjunto de elementos orientados al tratamiento y
administración dedatos e información, organizados y dispuestos para
su uso posterior, generados para cubrir una necesidad, generalmente
de toma de decisiones, apoyando las actividades de una empresa,
negocio, etc.

¿Quées un proyecto?

La Asociación para la Dirección de Proyectos 2006 , menciona que un
proyecto es "un único y transitorio esfuerzo llevado a cabo para alcanzar un
resultado deseado", otro organismocomo el IPMA 2006 indica que "un
proyecto es visto como un conjunto de acciones que son realizadas para
satisfacer una meta definida en el marco de una misión en particular.

Ciclo de vida de unproyecto

Proceso de iniciación

En esta parte es donde se comienza el proyecto, se identifica una idea,
aquí se redacta la propuesta específica del proyecto, los objetivos, el
alcance, la calidad, seestima como se llevara a cabo y se hace una
evaluación de los riesgos, además se hacen estimaciones de tiempos,
costes teniendo en cuenta los recursos humanos materiales y financieros
disponibles. Esteproceso es esencial para alcanzar el éxito en un
proyecto, porque unos objetivos mal planeados conducirán al fracaso del
proyecto aun cuando la gestión sea adecuada.

Proceso de iniciaciónFACTIBILIDAD DEL PROYECTO

Factibilidad se refiere a la
disponibilidad de los recursos
necesarios para llevar a cabo los
objetivos o metas señalados, la
factibilidad se apoya en 3
aspectos básicos:
 Operativo. Técnico.
 Económico.

Proceso de iniciación

FACTIBILIDAD OPERATIVA

Esta factibilidad comprende una determinación de la probabilidad de que
un nuevo sistema se use como se supone.

 Operacióngarantizada.
 Uso garantizado

Proceso de iniciación

FACTIBILIDAD TÉCNICA

El análisis de factibilidad técnica evalúa si el equipo y software están
disponibles (o, en el caso del software, si puede...