Ciclo De Vida De Las Empresas

CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES: SINAIS DE LONGEVIDADE E MORTALIDADE DE MICRO E PEQUENAS INDÚSTRIAS NA REGIÃO DE CONTAGEM – MG*
ARTIGO – ADMINISTRAÇÃO GERAL

Wendel Alex Castro Silva
Doutor em Administração de Empresas pela UFLA. Professor Pesquisador da Faculdade Novos Horizontes – Belo Horizonte-MG, Brasil E-mail: wendel.silva@unihorizontes.br

Recebido em: 6/3/2009 Aprovado em: 20/10/2009Daiana Kelle Aragão de Jesus
Graduada em Administração pela Faculdade Novos Horizontes – Belo Horizonte-MG, Brasil E-mail: daianakelle@yahoo.com.br

Alfredo Alves de Oliveira Melo
Doutor em Organizações pela Université de Paris. Professor Pesquisador da Faculdade Novos Horizontes – Belo Horizonte-MG, Brasil E-mail: diretoria@unihorizontes.br

RESUMO Este trabalho teve como objetivoidentificar em qual estágio do Ciclo de Vida Organizacional estão algumas micro e pequenas empresas do segmento industrial da região de Contagem-MG, a partir da abordagem de longevidade empresarial segundo a tipologia de Adizes (1990). Para alcançar os objetivos do estudo, efetuou-se uma pesquisa de campo quantitativa com uma amostra de dezessete empresas, selecionadas por acessibilidade, em umacarteira de clientes da principal instituição financeira da região. Os dados foram coletados por meio de questionário fechado, com a escala de Likert de cinco pontos. Na análise de resultados foi utilizada uma abordagem descritiva, não paramétrica, para estabelecer o Ranking Médio (RM) e mensurar o grau de concordância das características avaliadas. Os principais resultados mostram que as empresaspesquisadas com até dois anos de vida encontram-se no segundo estágio, a Infância; as empresas com idade de dois a cinco anos não apresentam um estágio definido, variando entre o segundo e o quinto estágio, a Plenitude; as empresas com mais de cinco anos encontram-se no quinto estágio e apresentam características positivas dos estágios anteriores. Em razão de algumas limitações da pesquisa, sugere-sesua ampliação para a totalidade da população. Palavras-chave: Ciclo de Vida, Longevidade, Micro e Pequena Indústria. ORGANIZATION LIFE CYCLES: LONGEVITY AND MORTALITY OF MICRO AND SMALL INDUSTRIES IN CONTAGEM – MINAS GERAIS, BRAZIL ABSTRACT This study identified the stage of Organizational Life Cycle of micro and small industrial enterprises in Contagem, MG focusing on business longevity accordingto Adizes (1990). A quantitative field research was
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Os autores agradecem à FAPEMIG pelo apoio ao projeto Longevidade e Ciclo de Vida Organizacional das Empresas de Minas Gerais (AFQ 00853/09).

Revista de Gestão, São Paulo – SP, Brasil, v. 17, n. 3, p. 245-263, jul./set. 2010

Wendel Alex Castro Silva, Daiana Kelle Aragão de Jesus e Alfredo de Oliveira Melo

made of 17 companies fromthe portfolio of a financial institution. Data was collected by a closed questionnaire with a Likert scale of five. Analysis used a nonparametric descriptive approach to determine Middle Ranking and measure agreement among characteristics. Results show that companies up to two years old are in the second stage. Those from two to five years did not have a defined stage, varying from the second tofifth stages and ones with more than five years are in the fifth stage and present positive characteristics of earlier stages. Due to study limitations, extension is suggested to the entire population. Key words: Lifecycle, Longevity, Micro and Small Industry. CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES: SEÑALES DE LONGEVIDAD Y MORTALIDAD DE MICRO Y PEQUEÑAS INDUSTRIAS EN LA REGIÓN DE CONTAGEM – MINASGERAIS, BRASIL RESUMEN Este trabajo tuvo como objetivo identificar en cual fase del Ciclo de Vida Organizacional están algunas micro y pequeñas empresas del segmento industrial de la región de Contagem-MG, a partir del abordaje de longevidad empresarial según la tipología de Adizes (1990). Para alcanzar los objetivos del estudio, se efectuó una investigación de campo cuantitativa con una muestra de...