Ciclo de vida de los proyectos de inversión

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN
El ciclo de vida se inicia con la identificación de la idea del proyecto y termina con la administración del mismo. Son cinco las actividades básicas que comprenden el ciclo: 1) Identificación; 2) Formulación; 3) Evaluación; 4) Selección; 5) Administración.
Así mismo el ciclo del proyecto se encuentra ligado a las dos grandes fases de la inversión:la preinversión y la inversión. En la preinversión se realiza la investigación y el estudio de la futura inversión. Las etapas de la preinversión son: 1) Identificación de la idea y su análisis; 2) El estudio preliminar de factibilidad; 3) Estudio de factibilidad; 4) Los estudios al detalle y otros estudios. Las etapas de la inversión son: 1) la ejecución del proyecto; 2) Puesta en marcha; 3)Administración.
1. LA IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA
Una vez que se tiene la idea identificada se somete a un primer análisis cuyo objetivo es justificar o negar su viabilidad, por lo cual se consulta la información que se tiene a la mano elaborando un documento llamado perfil. En la etapa de la identificación se debe investigar: 1) El volumen del mercado; 2) Disponibilidad de materias primas; 3) Eltamaño y tecnología; 4) Inversión estimada; 5) Beneficios esperados; 6) Marco institucional.
El volumen de mercado: el cálculo inicial de la demanda tendrá que estar basado en series estadísticas, detectando la relación entre oferta y consumo, considerando la influencia del mercado externo, de tal forma que se tenga un dato aproximado de la futura demanda potencial.
Disponibilidad de materias primas:la estimación tendrá que estar basado en datos estadísticos sobre producción, uso de suelo y cartas geográficas, o bien en estudios particulares disponibles u ofrecimiento de productores o proveedores.
Tamaño y tecnología: esto es la capacidad instalada probable que se requiere así como el tipo de tecnología requerida y su disponibilidad.
Inversión estimada: se estimarán los rubros de la misma apartir de comparaciones, actualización de cotizaciones viejas que se tengan a la mano y cálculos gruesos en base a precios disponibles en catálogos.
Beneficios esperados: en esta etapa no se requieren indicadores complicados de rendimientos ni estados proforma, solo se requerirá una estimación gruesa de las utilidades o beneficios esperados.
Marco institucional: se deberán mencionar, en estepunto, el tipo de apoyo e incentivos que las instituciones estarán dispuestas a brindarle al proyecto, o también las restricciones, sea el caso.
2. Preliminar de factibilidad
Estudio preliminar de factibilidad o prefactibilidad estará enfocado a llevar la investigación, iniciada en el perfil, al manejo y análisis de diferentes opciones o alternativas. Los aspectos que se abordan en el estudiopreliminar de factibilidad son: 1) Antecedentes del proyecto; 2) aspectos del mercado y comercialización; 3) Aspectos técnicos; 4) Aspectos financieros; 5) Evaluación del proyecto; 6) Aspectos organizativos; 7) Conclusiones y recomendaciones.
Antecedentes del proyecto: es un resumen de todos los aspectos que dieron vida a la idea del proyecto.
Aspectos de mercado y comercialización: no sonnecesarias aún la investigación de muestreo o encuestas directas, aquí solo se profundiza la información estadística analizando las principales variables que están en juego.
Aspectos técnicos: en este rubro se profundiza el examen sobre la disponibilidad de materias primas con mayor apoyo estadístico, así como el aspecto de proceso y tecnología.
Aspectos financieros: en esta etapa es necesariocuantificar la corriente de ingresos y la corriente de egresos, desde las inversiones desagregadas que demandará el proyecto hasta sus gastos de operación.
Evaluación del proyecto: el objetivo es contar con indicadores de evaluación que midan su rendimiento y beneficios esperados para la región o sector en que se ubica.
Aspectos organizativos: consiste en aclarar el tipo de organización que tendrá la...