CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Ciclo de vida de un proyecto
El ciclo de vida de producto es la evolución de las ventas de un artículo durante el tiempo que permanece en el mercado. El ciclo de vida de un proyecto se divide en 4 etapas:
1.- Introducción
Esta primera etapa del ciclo de vida del producto, se inicia cuando se lanza un nuevo producto al mercado, que puede ser algo innovativo, o puede tener una característicanovedosa que dé lugar a una nueva categoría de producto.
2.- Crecimiento
Si una categoría de producto satisface al mercado y sobrevive a la etapa de introducción, ingresa a la segunda etapa del ciclo de vida del producto que se conoce como la etapa de crecimiento; en la cual, las ventas comienzan a aumentar rápidamente.
3.- Madurez
Es en esta tercera etapa del ciclo de vida del producto, elcrecimiento de las ventas se reduce y/o se detiene.
4.- Declinación
En esta cuarta etapa del ciclo de vida del producto, la demanda disminuye, por tanto, existe una baja de larga duración en las ventas, las cuales, podrían bajar a cero, o caer a su nivel más bajo en el que pueden continuar durante muchos años.


Factores que afectan los proyectos

Esto es de gran importancia, ya que si no secuenta con una gerencia de proyectos, el empresario o gerente, será quien aplique sus conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas con el objetivo de cumplir con las expectativas que se tengan en el proyecto, y esto por supuesto aplica cuando se habla de proyectos para empresas privadas o proyectos para empresas públicas.
En ese sentido, son siete los factores que pueden llegar a afectar laviabilidad de un proyecto:

1.  El mercado afecta el desarrollo del proyecto. Existen varios factores que permiten que una idea se convierta en proyectos, y a partir de ahí la realización exitosa del mismo.  Algunos proyectos se encuadran en entornos con características de dinamismo en los mercados.  De esta manera, los resultados del proyecto van a estar ligados a las ofertas que se hacen a losclientes que participan en dicho mercado. Es aquí donde se debe analizar los cambios que sucedan producto de los cambios en las necesidades de los clientes, ya que esto se traducen en cambios al interior del proyecto.

Enfoque a nuestro proyecto.- Esto se refiere a que nuestro producto, las molduras de jal se deben de adaptar a los gustos de los clientes en sus características físicas ya que deello depende el precio en el mercado.

2.  La cultura organizacional. Dado que los proyectos se desarrollan dentro de las organizaciones y en ellos tiene participación activa los integrantes de la misma, se debe entender que el proyecto puede estar influenciado por el estilo y costumbres de dichas organizaciones. Por consiguiente, los resultados y la dinámica del proyecto están constantementeafectados por la cultura organizacional. Las decisiones tomadas alrededor del mismo pueden ser vistas de diversas formas para los miembros de la organización y dependiendo de ello, asumirán posiciones contributivas, detractoras o imparciales sobre el proyecto o sobre sus miembros.

Enfoque a nuestro proyecto.- Este factor influye en el trabajo grupal para llegar a un acuerdo sobre el tipo demolduras que se realizaran y la productividad de cada estilo de molduras.

3.  La resistencia al cambio. Este aspecto es bien importante, ya que quienes utilizarán el producto/servicio, resultado de la implantación del proyecto, afectan la realización del mismo.  Ya que puede darse una resistencia al cambio generado por la sensación que produce salir de la zona de seguridad, —zona de confort—, a laque estamos acostumbrados por nuestros hábitos o la determinada forma de hacer las cosas.

Enfoque a nuestro proyecto.- Este punto seria atreverse a realizar molduras de jal innovadoras continuamente para conocer el consumo en el mercado.

4.  Fase en la que se encuentre el proyecto. Un proyecto puede verse seriamente afectado en determinadas fases o momentos en los que se puede llegar a...