Ciclo De Vida De Un Sistema

DESCRIPCION
EL DESARROLLO DEL SISTEMA
Su nombre lo indica es un proceso de dos etapas fundamentales, el análisis y el diseño.
El ciclo de vida de un sistema nos indica cuando es necesario implementar un nuevo sistema así como para renovar el que esta establecido.
2.1 DEFINICION DEL PROBLEMA. Es el identificar el problema y proponer posibles soluciones así como establecer las directrices parala solución del mismo, siguiendo las normas de las instituciones gubernamentales
El identificar un problema es difícil, para empresas y analistas porque generalmente forman parte de los malos hábitos de los trabajadores de una empresa como por ejemplo el estar comiendo o jugando en horas laborales, es por ello que se debe implementar una norma para evitar que el problema crezca y se ocasionar unaccidente ose haga incontrolable.
Los clientes y proveedores son parte fundamental ya que si no se tiene una buena calidad en los productos esto se reflejara en los bolsillos de todos por la falta de responsabilidad y compromiso de los trabajadores.
2.2 RECOPILACION DE INFORMACION. El analista tiene que tener muy presentes estas preguntas ¿Quién?, ¿Qué? ,¿Dónde?, ¿Cuándo? Y¿ COMO? para conocerminuciosamente el sistema , procedimientos y para tener un amplio panorama en el desarrollo del mismo.
2.3 ANALISIS DE INFORMACION. La información puede ser requerida por varias personas y diferentes fines par verificar el buen funcionamiento del sistema y checar que no se haga mal uso del mismo.
Con estas medidas el analista determinara si considera modificar y perfeccionar las actividades deestas.
FUENTES INTERNAS. Son todas aquellas personas que tienen que ver con la directiva, ejecutivos y empleados de confianza.
FUENTES EXTERNAS. Analizar todas las empresas que tengan relación con el sistema.
TECNICAS DE RECOLECCION DE DATOS. Aquí en esta función se requiere de más personal ya que es muy extenso y una sola persona o analista no es suficiente, se necesitan grupos de trabajo quese dediquen a la recolección de datos para analizar anomalías en el sistema.
El análisis de la información es fundamental por que sin él no se puede evaluar el sistema y tampoco se puede recabar información ni tener buenos resultados en el sistema y factibilidad.
Las actividades dentro de esta etapa son:
1. Los analistas confrontas datos en los que determinan puntos críticos o muyvulnerables dentro de la empresa.
2. Análisis de alternativas, una vez localizados los problemas se canalizaran y mejoraran como:
* Aceleración de procesos.
* Eliminar procesos innecesarios.
* Combinación de procesos.
* Reducción de errores.
* Reducción de salidas redundantes.
* Integración de sistemas
* Satisfacción del trabajador
* Mejorar la interaccióncliente-servidor.
La factibilidad en sus tres formas.
1. Factibilidad Técnica. Es la Valoración de los recursos tanto de personal Software y otros materiales que también pueden ser mejorados o añadidos.
2. Factibilidad Económica. Es el segundo paso para determinar los recursos de tiempo y costos.
3. Factibilidad Operacional. Esta se refiere al factor Humano y a que tan posible sea la exitosaimplementación del nuevo sistema.
Un factor importante a tomar en cuanta es la factibilidad, es decir, que tanto me conviene a mi como empresa el implementar cambios, ¿puedo hacerlos?, ¿tengo con que solventar el costo que estos cambio me va a generar? Y ¿cuento con el personal capacitado para hacerlo?.
Una vez que se tiene esta información se pasa al DISEÑO DE SISTEMA que es como su nombre lo dicediseñar un “traje” a la medida de la organización que vaya de acuerdo a las necesidades de esta, si olvidar nunca respaldar la información básica que nos servirá como base fundamental de referencia buscando siempre la mejora en calidad y reducción de costos.
PROGRAMACION En esta etapa el analista debe saber si el Software será diseñado o comprado de acuerdo al estudio previamente hecho, de ser...